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四種薪酬策略:
①跟隨型薪酬戰(zhàn)略(企業(yè)最常用的方式)。
該策略力圖使本企業(yè)的薪酬成本接近產(chǎn)品競爭對手的薪酬成本,同時使本企業(yè)吸納員工的能力接近競爭對手的水平。
②領(lǐng)先型薪酬戰(zhàn)略。
該策略強(qiáng)調(diào)高薪用人,突出高回報,以高于市場競爭對手的薪酬水平增強(qiáng)企業(yè)薪酬的競爭力。
③滯后型薪酬戰(zhàn)略。
該策略強(qiáng)調(diào)企業(yè)薪酬低于或者落后于市場的薪酬水平及其增速。該策略也許會影響企業(yè)吸納和留住所需要的人才。但是,如果企業(yè)能保證員工在未來可以得到更高的收入(如年終分紅、股票期權(quán)、期股、員工參股等),那么員工的責(zé)任感會提高,團(tuán)隊(duì)精神也會增強(qiáng),從而提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。
④混合型薪酬戰(zhàn)略。
根據(jù)不同的員工群體制定不同的薪酬策略,以便在選擇薪酬決策類型時,更具有靈活性。
采用混合型薪酬策略的企業(yè),只要它的效益好,員工就可以通過績效工資或激勵工資得到更高水平的報酬。
【例題】采取( )薪酬策略的企業(yè)會力圖接近市場上競爭對手的薪酬成本。
A. 跟隨型
B. 領(lǐng)先型
C. 滯后型
D. 混合型
答案:A
解析:
跟隨型薪酬策略力圖使本企業(yè)的薪酬成本接近產(chǎn)品競爭對手的薪酬成本。
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