閩州教育特別提供2020年人力資源管理師一級(jí)《企業(yè)人力資源管理師》高頻考點(diǎn)！薪酬戰(zhàn)略：
(1)薪酬戰(zhàn)略的含義
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與薪酬策略調(diào)整的關(guān)系。
(2)薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)
1)效率目標(biāo)：效率是企業(yè)制定整體性薪酬戰(zhàn)略?xún)?yōu)先考慮的目標(biāo)。
①勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的程度；
②產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量、工作績(jī)效、客戶滿意度等；
③勞動(dòng)力(人工)成本的增長(zhǎng)程度；
2)公平目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公平是薪酬制度的基礎(chǔ)，也是企業(yè)制定整體性薪酬戰(zhàn)略必須確保的目標(biāo)。對(duì)內(nèi)公平(干什么活拿什么錢(qián)、一崗一薪、同崗?fù)?、對(duì)外公平(員工獲得等于或高于勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的薪酬水平)、對(duì)員工的公平(多勞多得、少勞少得、不勞不得、體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)率)
3)合法目標(biāo)：遵守國(guó)家和地方的法律法規(guī)。
(3)薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成
1)內(nèi)部一致性：同一企業(yè)內(nèi)部不同崗位之間或不同技能水平員工之間的比較。內(nèi)部一致性是影響薪酬水平的決定性因素。
2)外部競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)參照外部勞動(dòng)力市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，給自己?jiǎn)T工的薪酬水平做出正確定位的過(guò)程。
3)員工的貢獻(xiàn)率：企業(yè)相對(duì)重視員工的業(yè)績(jī)水平。
4)薪酬體系管理：通過(guò)科學(xué)化的管理，促進(jìn)企業(yè)薪酬體系的良性循環(huán)。
(4)影響薪酬戰(zhàn)略的因素分析
1)企業(yè)文化與價(jià)值觀；
2)社會(huì)、政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；
3)來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力；
4)員工對(duì)薪酬制度的期望；
5)工會(huì)組織的作用；
6)薪酬在整個(gè)人力資源管理中的地位和作用。
(5)薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)技術(shù)
薪酬內(nèi)部一致性策略的推行從工作崗位分析開(kāi)始，需要采集相關(guān)工作崗位有關(guān)信息，并在收集整理處理崗位信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工作崗位的評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)、分類(lèi)和分級(jí)，從而構(gòu)建起以崗位相對(duì)價(jià)值為依據(jù)的基本工資框架體系。
企業(yè)在分析研究外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資價(jià)位時(shí)，需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟：
首先，界定同業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)及其調(diào)查范圍，進(jìn)行薪酬的市場(chǎng)調(diào)查，弄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何支付員工薪酬的，其變動(dòng)的范圍和浮動(dòng)幅度如何。
其次，利用上述信息，根據(jù)企業(yè)自身的財(cái)力和預(yù)算，對(duì)被調(diào)查崗位的薪酬水平做出正確定位。
最后，根據(jù)綜合分析和評(píng)價(jià)，對(duì)某一類(lèi)崗位的薪酬水平提出具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。
【例題】薪酬戰(zhàn)略的基本目標(biāo)包括( )。
A. 效率目標(biāo)
B. 成本目標(biāo)
C. 公平目標(biāo)
D.精確目標(biāo)
E.合法目標(biāo)
答案：ACE
解析：構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)三大基本目標(biāo)，一是效率，二是公平，三是合法。
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