臨考前瞄兩眼：2018年二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)整理

　　【摘要】2018年二級(jí)建造師考試馬上要開(kāi)考了，做好了準(zhǔn)備了嗎?在最后的日子里，還不能放棄喲。下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享2018年二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)，想要更有把握拿下考試的話，請(qǐng)大家認(rèn)真看一看喲。

　　臨考前瞄兩眼：2018年二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)整理

　　施工成本管理(27分左右)重點(diǎn)

　　2010建安費(fèi)的組成與計(jì)算(重點(diǎn))

　　1.施工成本管理的時(shí)間段、目的

　　時(shí)間段 從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目結(jié)算、保修金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程更完整好資料盡在　　目的 在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并尋求最大程度的成本節(jié)約

　　2. 建安費(fèi)的組成與計(jì)算

　　按費(fèi)用構(gòu)成

　　人工費(fèi)(工人) 工資(計(jì)時(shí)計(jì)件、特殊、加班)獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼 區(qū)分企管費(fèi)的3.6.7.10.

　　材料費(fèi)

　　(施工耗費(fèi)構(gòu)成永久) 原價(jià)、運(yùn)雜、運(yùn)耗、采購(gòu)保管(采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、工地保管、倉(cāng)儲(chǔ)損耗)

　　區(qū)分企管費(fèi)的8 (注意不包括3種，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)中列支的)

　　施工機(jī)械費(fèi)

　　(施工用) 折舊、大修、經(jīng)常修、安拆及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)(操作機(jī)械)、燃料費(fèi)、稅費(fèi); 儀器儀表(施工機(jī)械安裝、檢修)、攤銷、維修費(fèi)

　　區(qū)分企管費(fèi)4.5

　　企管費(fèi) 注意12擔(dān)保費(fèi).14(技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi))

　　利潤(rùn) 企業(yè)自主確定

　　規(guī)費(fèi) (按規(guī)定交) 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(區(qū)分企管費(fèi)6)(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育)、住房公積金、排污費(fèi)

　　稅金(按國(guó)家稅法規(guī)定) 營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)、教育費(fèi)附加、地方教育附加，區(qū)分企管費(fèi)中13

　　按造價(jià)形式

　　分部分項(xiàng)工程費(fèi) 按各專業(yè)計(jì)、施工單位自主報(bào)價(jià)

　　措施項(xiàng)目費(fèi)(9項(xiàng)) 安全文明施工費(fèi)(注意臨時(shí)設(shè)施費(fèi))、夜間施工、二次搬運(yùn)、冬雨期、已完工程保護(hù)、定位復(fù)測(cè)、特殊地區(qū)施工、大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)安拆、腳手架搭拆

　　其他項(xiàng)目費(fèi) 暫列金額(由建設(shè)單位暫定、未確定價(jià)格的材料、可能發(fā)生的工程變更、索 賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi))

　　計(jì)日工(建設(shè)單位提出的圖紙以外的零星工作、由施工企業(yè)自主報(bào)價(jià))

　　總承包服務(wù)費(fèi)(配合、協(xié)調(diào)業(yè)主專業(yè)工程、甲供材料管理)由施工企業(yè)自主報(bào)價(jià))

　　規(guī)費(fèi)(按規(guī)定應(yīng)交) 五險(xiǎn)一金、排污費(fèi)

　　稅金(國(guó)家稅法規(guī)定) 四種稅

　　計(jì)價(jià)、 綜合單價(jià)構(gòu)成(人+材+機(jī)+企管費(fèi)+利潤(rùn))

　　暫列金額如有余額歸建設(shè)單位、計(jì)日工由雙方按施工中的簽證計(jì)價(jià)

　　總承包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位編制，施工企業(yè)自主報(bào)價(jià)。按簽約合同價(jià)執(zhí)行

　　規(guī)費(fèi)、稅金不得做為竟?fàn)幮再M(fèi)用

　　3.工程量清單計(jì)價(jià)的規(guī)定

　　清單計(jì)價(jià)規(guī)定

　　1.國(guó)有資金投資必須實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)、非國(guó)有資金項(xiàng)目宜采用，清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)、安全文明施工費(fèi)不得做為竟?fàn)幮再M(fèi)用

　　2.工程量清單作用構(gòu)成(5大清單)、清單作用(4個(gè))、綜合單價(jià)的構(gòu)成(人、材、機(jī)、管理費(fèi)和利潤(rùn))

　　3.工程量確定：招標(biāo)人按施工圖尺寸和清單計(jì)算規(guī)則確定的工程凈量、竣工結(jié)算時(shí)按雙方在合同中約定應(yīng)予以計(jì)量且實(shí)際完成的、按清單計(jì)算規(guī)則計(jì)算的實(shí)體工程量為準(zhǔn)

　　4.綜合單價(jià)的計(jì)價(jià)程序：確定組價(jià)子目、計(jì)算子目工程量、測(cè)算人、材、機(jī)消耗量、確定人材機(jī)單價(jià)、計(jì)算人材機(jī)費(fèi)用、計(jì)算企管費(fèi)、利潤(rùn)、求出綜合單價(jià)(人+材+機(jī)+管理費(fèi)+利潤(rùn))/清單工程量)

　　5.措施項(xiàng)目清單(3種計(jì)價(jià)法適用情形)

　　6.投標(biāo)報(bào)價(jià)規(guī)定：不得高于招標(biāo)控制價(jià)、不得低于成本價(jià)、報(bào)價(jià)計(jì)算必須與采用的合同形式一致、必須執(zhí)行計(jì)價(jià)規(guī)范強(qiáng)制性規(guī)定、填報(bào)單價(jià)工程量必須與招標(biāo)工程量一致、報(bào)價(jià)應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施作為基本條件、

　　7.報(bào)價(jià)之前首先復(fù)核工程量、編制計(jì)價(jià)表(核心是確定綜合單價(jià))

　　8.項(xiàng)目特征描述決定工程價(jià)值(是確定綜合單價(jià)最重要的依據(jù))、招標(biāo)文件項(xiàng)目描術(shù)與圖紙不符以清單為主、清單描述與實(shí)際施工不符以實(shí)際為主按合同約定重新確定單價(jià), 招標(biāo)文件中確定了暫估價(jià)的材料，暫估的單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)中

　　9..投標(biāo)報(bào)價(jià)不能總價(jià)優(yōu)惠，只能反映在綜合單價(jià)中

　　1010施工方的項(xiàng)目管理

　　1.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

　　項(xiàng)目管理的時(shí)間段 (實(shí)施期)(不是全壽命周期) 實(shí)施期:設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修期

　　項(xiàng)目管理實(shí)施的途徑 通過(guò)項(xiàng)目的策劃(不是決策期策劃)、項(xiàng)目控制

　　項(xiàng)目管理的主要任務(wù) 使項(xiàng)目的三大目標(biāo)(費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量)得以實(shí)現(xiàn)

　　決策階段的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目的定義

　　項(xiàng)目管理的核心任務(wù) 項(xiàng)目的目標(biāo)控制

　　項(xiàng)目管理的類型 業(yè)主方(是核心) 投資方、開(kāi)發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理

　　施工方 施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務(wù)的參與方

　　建設(shè)項(xiàng)目總承包方 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包

　　2.項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及階段

　　參與方 利益 涉及階段 目標(biāo) 任務(wù)

　　業(yè)主方 服務(wù)于業(yè)主的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段 項(xiàng)目的三大目標(biāo)

　　投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

　　進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用或交付使用的時(shí)間目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)

　　其中安全管理是最重要的任務(wù)

　　設(shè)計(jì)方 項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段

　　主要在設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)的三大目標(biāo)及項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)

　　設(shè)計(jì)成本及投資控制

　　供貨方 項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段

　　主要在施工階段 自身的三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 項(xiàng)目的整體利益和工程總包方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段 自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)

　　特點(diǎn)(基本出發(fā)點(diǎn)和主要意義) 三管三控一協(xié)調(diào)

　　總投資控制和總承包方成本控制

　　施工方 項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益 涉及整個(gè)實(shí)施階段、主要在施工階段 自身的三大目標(biāo)

　　3.施工總承包方與施工總承包管理方的比較

　　施工總承包方 施工總承包管理方

　　承擔(dān)任務(wù)的方式 任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 一般情況下，不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

　　與分包的合同關(guān)系 自行分包是合同關(guān)系

　　有可能與業(yè)主指定分包簽約 一般情況下，不與業(yè)主指定的分包簽訂合同,由業(yè)主直接簽訂

　　相同點(diǎn) 都是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包實(shí)施管理的第一責(zé)任人，都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包承擔(dān)相同的組織協(xié)調(diào)、管理的責(zé)任

　　溫馨提示：已經(jīng)報(bào)考二級(jí)建造師的小伙伴們，在最后的備考階段，請(qǐng)一定不要松懈喲。若想要了解更多二級(jí)建造師相關(guān)信息的話，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細(xì)心解答的，具體的聯(lián)系方式如下：

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