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2019二建備考點(diǎn)及例題:建筑實務(wù)之成本控制方法的應(yīng)用


  【摘要】備考2019二級建造師可不容易,這一點(diǎn)二建備考生要早點(diǎn)認(rèn)識到。因此,閩州教育網(wǎng)小編建議考生們速速開始記憶考點(diǎn),這樣拿下二建考試的機(jī)率才會更高。下面分享的將是建筑實務(wù)之成本控制方法的應(yīng)用這部分的考點(diǎn),速來看看吧。

  2019二建備考點(diǎn)及例題:建筑實務(wù)之成本控制方法的應(yīng)用

  施工成本管理的任務(wù)與措施

  施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,由直接成本和間接成本組成。成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能,項目管理層發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。

  施工成本管理包括成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核6項任務(wù)。

  1、施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算;

  2、施工成本計劃是降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù),是施工成本預(yù)控的重要手段;

  3、施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程,可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制;

  4、施工成本核算是對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配,計算總成本和單位成本實際發(fā)生額,一般以單位工程為成本核算對象。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步,即三者的取值范圍應(yīng)一致;

  5、施工成本分析應(yīng)貫穿施工成本管理的全過程,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正,成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差;

  6、施工成本考核評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績,并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰,也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。

  精彩文章分享:2019二建《建筑實務(wù)》施工招標(biāo)投標(biāo)管理要求

  一、機(jī)電工程項目強(qiáng)制招標(biāo)的范圍

  機(jī)電工程項目按《招標(biāo)投標(biāo)法》及《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》規(guī)定,凡在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列機(jī)電工程建設(shè)項目,包括項目的勘察、設(shè)計、施工以及與機(jī)電工程項目有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購,必須進(jìn)行招標(biāo)。

  二、機(jī)電工程招標(biāo)方式的分類

  機(jī)電工程項目招標(biāo)的方式為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)。木管采取哪種方式,都必須按規(guī)定的招標(biāo)程序進(jìn)行。

  三、機(jī)電工程項目招標(biāo)投標(biāo)按工程承包的范圍類型

  1.國內(nèi)外招標(biāo)投標(biāo)工程承包的范圍類型。

  2.國內(nèi)常用招標(biāo)投標(biāo)工程承包的范圍類型。

  四、機(jī)電工程招投標(biāo)管理要求

  (1)招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少十五日前,以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。

  (2)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時間;但是,依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目,自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于二十日。

  (3)評標(biāo)委員會一般由招標(biāo)人代表和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成,其成員人數(shù)為五人以上單數(shù)。其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。

  (4)開、評標(biāo)過程中,有效標(biāo)書少于三家,此次招標(biāo)無效,需重新招標(biāo)。

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