(四)
【背景資料】
某開發(fā)商投資興建辦公樓工程，建筑面積9600m2，地下一層，地上八層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工單位中標(biāo)，中標(biāo)清單部分費用分別是：分部分項工程費3793萬元，措施項目費547萬元，腳手架費為336萬元，暫列金額100萬元，其他項目費200萬元，規(guī)費及稅金264萬元，雙方簽訂了工程施工承包合同。
施工單位為了保證項目履約，進(jìn)場施工后立即著手編制項目管理規(guī)劃大綱，實施項目管理實施規(guī)劃，制定了項目部內(nèi)部薪酬計酬辦法，并與項目部簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書。
項目部為了完成項目目標(biāo)責(zé)任書的目標(biāo)成本，采用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合的辦法，分別制定了A、B、C三種施工方案;A施工方案成本為4400萬元，功能系數(shù)為0.34;B施工方案成本為4300萬元，功能系數(shù)為0.32;C施工方案成本為4200萬元，功能系數(shù)為0.34，項目部通過開展價值工程工作，確定最終施工方案。并進(jìn)一步對施工組織設(shè)計等進(jìn)行優(yōu)化，制定了項目部責(zé)任成本，摘錄數(shù)據(jù)如下：
施工單位為了落實用工管理，對項目部勞務(wù)人員實名制管理進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)項目部在施工現(xiàn)場配備了專職勞務(wù)管理人員，登記了勞務(wù)人員基本身份信息，存有考勤、工資結(jié)算及支付記錄。施工單位認(rèn)為項目部勞務(wù)實名制管理工作仍不完善，責(zé)令項目部進(jìn)行整改。
【問題】
1.施工單位簽約合同價是多少萬元?建筑工程造價有哪些特點?
2.列式計算項目部三種施工方案的成本系數(shù)、價值系數(shù)(保留小數(shù)點后3位)，并確定最終采用哪種方案?
3.計算本項目的直接成本、間接成本各是多少萬元?在成本核算工作中要做到哪“三同步”?
4.項目部在勞務(wù)人員實名制管理工作中還應(yīng)該完善哪些工作?
【參考答案】
1.(1)(P210)合同價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金=3793+547+200+264=4804萬元。
(2)(P209)建筑工程造價的特點是：①大額性;②個別性和差異性;③動態(tài)性;④層次性。
2.(P217)
(1)A成本系數(shù)=4400/(4400+4300+4200)=4400/12900=0.341;
B成本系數(shù)=4300/(4400+4300+4200)=4300/12900=0.333;
C成本系數(shù)=4200/(4400+4300+4200)=4200/12900=0.326。
(2)A價值系數(shù)=0.34/0.341=0.997;
B價值系數(shù)=0.32/0.333=0.961;
C價值系數(shù)=0.34/0.326=1.043。
(3)最終采用C方案。
3.(1)(P211)直接成本=477+2585+278+220=3560萬元。
(2)(P211)間接成本=280+80=360萬元。
(3)(P269)形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集的三同步原則。
4.(一建建筑)勞務(wù)分包單位的勞務(wù)員在進(jìn)場施工前，應(yīng)按實名制管理要求，將進(jìn)場施工人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復(fù)印件及時報送總承包商備案�？偝邪絼趧�(wù)員根據(jù)勞務(wù)分包單位提供的勞務(wù)人員信息資料，逐一核對是否有身份證、勞動合同和崗位技能證書，不具備以上條件的不得使用，總承包商將不允許其進(jìn)人施工現(xiàn)場。
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