2019二建備考須記憶在知識(shí)點(diǎn)：市政實(shí)務(wù)科目之質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施

　　【摘要】你想要拿下2019二建考試嗎?想的話，就要認(rèn)真備考2019二級(jí)建造師，一點(diǎn)都馬虎不得。下面請(qǐng)跟著閩州教育網(wǎng)小編一起來看看市政實(shí)務(wù)科目之質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的知識(shí)點(diǎn)，這可是重要的內(nèi)容之一，必須認(rèn)真記憶喲。

　　2019二建備考須記憶在知識(shí)點(diǎn)：市政實(shí)務(wù)科目之質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施

　　知識(shí)點(diǎn)：質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施

　　一、質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施

　　(一)基本規(guī)定

　　(1)質(zhì)量保證計(jì)劃實(shí)施的目的是確保施工質(zhì)量滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工合同的要求。

　　(2)質(zhì)量管理人員應(yīng)按照崗位責(zé)任分工，控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量控制

　　負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理由每一道工序和各崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé);并按規(guī)定保存控制記錄。

　　(3)承包方對(duì)工程施工質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量由分包方向承包方負(fù)責(zé)。承包方對(duì)分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任。分包方應(yīng)接受承包方的質(zhì)量管理。

　　(4)質(zhì)量控制應(yīng)實(shí)行樣板制和首段驗(yàn)收制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。

　　(二)質(zhì)量管理與控制重點(diǎn)

　　新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。

　　二、質(zhì)量管理與控制

　　(二)控制方法

　　(1)制定不同專業(yè)工程的質(zhì)量控制措施;

　　(2)重點(diǎn)部位動(dòng)態(tài)管理，專人負(fù)責(zé)跟蹤記錄;

　　(3)加強(qiáng)信息反饋，確保人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等質(zhì)量因素處于受控狀態(tài);

　　三、質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證

　　(1)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織有資質(zhì)的質(zhì)檢人員進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，當(dāng)存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。

　　(3)質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和實(shí)施GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)的“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。

　　【案例】

　　背景資料：

　　某廠敷設(shè)一條管徑為DN250的管道，輸送0.6MPa的蒸汽到1450m外新建小區(qū)供熱站。經(jīng)招標(biāo)選擇A公司負(fù)責(zé)承建。A公司因焊工不足，將管道焊接施工分包給B公司。在試運(yùn)行時(shí)，該管線出現(xiàn)了質(zhì)量事故(事故情況略)，依據(jù)事故調(diào)查和經(jīng)有資質(zhì)單位檢測(cè)并出具的報(bào)告，表明有一個(gè)焊口被撕裂，判斷為焊接質(zhì)量不合格。

　　【問題】

　　1.A公司的分包做法是否符合規(guī)定?為什么?

　　2.從質(zhì)量事故分析A公司和B公司在質(zhì)量控制上的責(zé)任。

　　3.質(zhì)量事故調(diào)查都應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容?

　　【參考答案】

　　1.A公司的分包做法不符合規(guī)定。因?yàn)椋孩賹?shí)行分包的工程，應(yīng)是合同文件中規(guī)定的工程的部分。②就該工程而言，管道是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵分項(xiàng)工程。依據(jù)我國(guó)《合同法》和《建設(shè)法》該工程項(xiàng)目的管道焊接不能分包。

　　2.檢測(cè)報(bào)告表明：一個(gè)焊口不合格，說明A公司和B公司在質(zhì)量控制上對(duì)重點(diǎn)工序一焊接質(zhì)量失控，在人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等質(zhì)量因素沒有處于受控狀態(tài)。A公司對(duì)工程施工質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量由B公司向A公司負(fù)責(zé)。A公司對(duì)B公司的質(zhì)量事故向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　3.調(diào)查內(nèi)容包括：對(duì)事故進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，包括發(fā)生的時(shí)間、性質(zhì)、操作人員、現(xiàn)況及發(fā)展變化的情況，充分了解與掌握事故的現(xiàn)場(chǎng)和特征;收集資料，包括所依據(jù)的設(shè)計(jì)圖紙、使用的施工方法、施工工藝、施工機(jī)械、真實(shí)的施工記錄、施工期間環(huán)境條件、施工順序及質(zhì)量控制情況等，摸清事故對(duì)象在整個(gè)施工過程中所處的客觀條件;對(duì)收集到的可能引發(fā)事故的原因進(jìn)行整理，按“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行歸納，形成質(zhì)量事故調(diào)查的原始資料。

　　精彩文章分享：二級(jí)建造師考試之實(shí)名制管理考點(diǎn)

　　依據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》(國(guó)發(fā)[2006]5號(hào))、建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》(建市[2005] 131號(hào))等文件要求，在總承包項(xiàng)目?jī)?nèi)推行勞務(wù)實(shí)名制管理。市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和關(guān)鍵崗位人員相應(yīng)實(shí)行實(shí)名制管理。

　　二、分包人員實(shí)名制管理范圍、內(nèi)容

　　(一)范圍

　　(1)市政公用工程的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部組成人員。

　　(2)城區(qū)市政公用工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和關(guān)鍵崗位進(jìn)行實(shí)名制管理，對(duì)象是施工關(guān)鍵崗位人員，如電工、架子工、預(yù)應(yīng)力張拉工、起重工、起重機(jī)械司機(jī)、起重機(jī)械安裝拆卸工、吊籃安裝拆卸工、電焊工、鍋爐工、電梯工、中小機(jī)械操作工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)械駕駛員等。

　　(二)內(nèi)容

　　(1)市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和關(guān)鍵崗位人員實(shí)名制管理內(nèi)容有：個(gè)人身份證、個(gè)人執(zhí)業(yè)注冊(cè)證或上崗證件、個(gè)人工作業(yè)績(jī)、個(gè)人勞動(dòng)合同或聘用合同等內(nèi)容。

　　(2)總承包企業(yè)、招投標(biāo)代理公司、監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)管部門對(duì)市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和關(guān)鍵崗位人員實(shí)行實(shí)名制。

　　三、管理措施及管理方法

　　(一)管理措施

　　(1)勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書面勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。應(yīng)將勞務(wù)人員花名冊(cè)、身份證、勞動(dòng)合同文本、崗位技能證書復(fù)印件報(bào)總包方備案，并確保人、冊(cè)、證、合同、證書相符統(tǒng)一。人員有變動(dòng)的要及時(shí)變動(dòng)花名冊(cè)、并向總包方辦理變更備案。無身份證、無勞動(dòng)合同、無崗位證書的“三無”人員不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

　　(3)勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)名化。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的勞務(wù)人員要佩戴工作卡，注明姓名、身份證號(hào)、工種、所屬分包企業(yè)，沒有佩戴工作卡的不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。分包企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)編制出勤表，每日點(diǎn)名考勤，逐人記錄工作量完成情況，并定期制定考核表�？记诒�、考核表須報(bào)總包備案。

　　(二)實(shí)名制管理方法

　　1.IC卡

　　目前，有條件的項(xiàng)目應(yīng)逐步推行使用IC卡進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)名制管理。IC卡可實(shí)現(xiàn)如下管理功能：

　　(1)人員信息管理

　　(2)工資管理

　　(3)考勤管理

　　(4)門禁管理

　　2.監(jiān)督檢查

　　(1)項(xiàng)目部應(yīng)每月進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查，檢查內(nèi)容主要如下：勞務(wù)管理員身份證、上崗證;勞務(wù)人員花名冊(cè)、身份證、崗位技能證書、勞動(dòng)合同證書;考勤表、工資表、工資發(fā)放公示單;勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)記錄;社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)憑證。不合格的勞務(wù)企業(yè)應(yīng)限期進(jìn)行整改，逾期不改的要予以處罰。

　　(2)各法人單位要每季度進(jìn)行項(xiàng)目部實(shí)名制管理檢查，并對(duì)檢查情況進(jìn)行打分，年底進(jìn)行綜合評(píng)定�？偘綄⒔M織對(duì)農(nóng)民工及勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的不定期抽查。

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