歷年二建高頻考點：《施工管理》之基本的組織結構模式

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　　歷年二建高頻考點：《施工管理》之基本的組織結構模式

　　【考頻分析】★★★★ (2013、2014、2015、2016年考點)

　　1.在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。

　　2.組織論的三個重要的組織工具：項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。

　　3.常用組織結構模式的特點及其應用

　　(1)職能組織結構有多個矛盾的指令源，一個部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行;在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關系，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實現(xiàn);有利于復雜問題的解決，專業(yè)化程度高。

　　(2)線性組織結構每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令。每一個工作部門的指令源是唯一的;國際上常用該模式;在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。

　　(3)在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式。

　　精彩文章分享：2019二級建造師《施工管理》4月11日練習題

　　1.【單選】下列施工質量控制的工作中，屬于事前質量控制的是( )。

　　A.隱蔽工程的檢查

　　B.工程質量事故的處理

　　C.分析可能導致質量問題的因素并制定預防措施

　　D.現(xiàn)場材料抽樣檢查或試驗

　　2.【單選】施工現(xiàn)場對墻面平整度進行檢查對，適合采用的檢查手段是( )。

　　A.量

　　B.靠

　　C.吊

　　D.套

　　3.【單選】施工質量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指( )。

　　A.質量員檢查、技術負責人檢查、項目經(jīng)理檢查

　　B.施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設單位檢查

　　C.自檢、互檢、專檢

　　D.施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質量監(jiān)督機構檢查

　　參考答案及解析

　　1.【答案】C

　　【解析】事前質量控制，即在正式施工前進行的事前主動質量控制，通過編制施工質量計劃，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。

　　2.【答案】B

　　【解析】本題考查實測法。所謂靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度。

　　3.【答案】C

　　【解析】工序交接檢查，對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。

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