優(yōu)選考點：2019一建《項目管理》之組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用

　　【摘要】正在備考2019一級建造師的考生們，想要順利通關(guān)的話，請一定要多記憶一些考點。所以說，快跟著閩州教育網(wǎng)小編一起來看看《項目管理》科目之組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用的考點，這可是優(yōu)選的內(nèi)容，一建備考生，速速來看。

　　優(yōu)選考點：2019一建《項目管理》之組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用

　　【考頻指數(shù)】★★★★★

　　【考點精講】

　　1.職能組織結(jié)構(gòu)

　　含義及特點：

　　(1)每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。

　　(2)每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。

　　優(yōu)點：直接和非直接下屬下達指令。

　　缺點：(1)多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。(2)嚴(yán)重影響了項目管理機制的運行和項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　應(yīng)用：我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種模式。

　　2.線性組織結(jié)構(gòu)

　　含義及特點：

　　(1)每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。

　　(2)每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

　　(3)線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。

　　優(yōu)點：只有唯一的指令源，指令速度快。

　　缺點：在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。

　　應(yīng)用：(1)國際上常用于建設(shè)項目管理;(2)軍事組織系統(tǒng)。

　　3.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　含義及特點：

　　(1)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

　　(2)縱向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。

　　(3)縱向工作部門可以是投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財務(wù)管理和物資管理等部門，橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部。

　　(4)指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。

　　(5)為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)的協(xié)調(diào)工作量。

　　優(yōu)點：橫向和縱向下達指令。

　　缺點：有兩個指令源。

　　應(yīng)用：適宜于大的組織系統(tǒng)圖矩陣組織結(jié)構(gòu)。

　　精彩文章分享：2019一級建造師《項目管理》6月10日練習(xí)題

　　1.【單選】根據(jù)建設(shè)工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是( )。

　　A.工具用具使用費

　　B.職工教育經(jīng)費

　　C.機械折舊費

　　D.管理人員工資

　　2.【多選】工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括( )。

　　A.及時進行成本核算

　　B.建立成本管理責(zé)任體系

　　C.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

　　D.編制項目成本計劃

　　E.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊

　　3.【單選】關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本的說法，正確的是( )。

　　A.施工成本計劃是將成本控制在合理范圍以內(nèi)

　　B.施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比，尋求降低成本的途徑

　　C.施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本

　　D.施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度的節(jié)約成本

　　參考答案及解析

　　1.【答案】C

　　【解析】直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。C屬于施工機具使用費;ABD屬于間接成本。

　　2.【答案】BCE

　　【解析】本題考查施工成本管理的基礎(chǔ)工作。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此而外，應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。(1)統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式;(2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額;(3)建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預(yù)測;(4)建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度;(5)科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表。

　　3.【答案】D

　　【解析】A屬于成本控制的內(nèi)容，即A錯誤;B屬于成本分析的內(nèi)容，即B錯誤;C屬于施工成本核算的內(nèi)容，即C錯誤。

　　溫馨提示：現(xiàn)在已經(jīng)是2019年6月份了，備考2019一級建造師考試的時間又少了一些。因此，請想要報考2019一級建造師的小伙伴，趕緊抓緊時間備考吧。若想要了解更多一級建造師考試相關(guān)的信息，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細(xì)心解答各種問題的，具體的聯(lián)系方式如下：  

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