【摘要】正在備考2019一級(jí)建造師的考生們,不認(rèn)真記憶考點(diǎn),拿下一建考試的概率是很低的。因此,下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享一建《項(xiàng)目管理》之組織工具的考點(diǎn),請(qǐng)對(duì)這部分考點(diǎn)不熟悉的考生們,速速來記憶一下。
高頻考點(diǎn):2019年一建《項(xiàng)目管理》之組織工具
【考頻指數(shù)】★★★★
【考點(diǎn)精講】
組織工具是組織論的應(yīng)用手段,用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系:
1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖:一個(gè)組織工具,它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。
矩形框的含義:工作任務(wù)(項(xiàng)目組成)。
矩形框連接的表達(dá):直線。
2.組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖):反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。
矩形框的含義:工作部門。
矩形框連接的表達(dá):?jiǎn)蜗蚣。
3.合同結(jié)構(gòu)圖:反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。
矩形框的含義:參與單位。
矩形框連接的表達(dá):雙向箭線。
4.工作任務(wù)分工表:明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門負(fù)責(zé),哪些部門或個(gè)人配合參與。
5.管理職能分工表:用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。
6.工作流程圖:反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。
矩形框的含義:工作內(nèi)容。
矩形框連接的表達(dá):?jiǎn)蜗蚣,工作間的邏輯關(guān)系。
精彩文章分享:2019一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》6月11日練習(xí)題
1.【單選】作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于( )的全過程。
A.從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營(yíng)
B.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營(yíng)
C.從項(xiàng)目投標(biāo)開始到保證金返還
D.從項(xiàng)目施工開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
參考答案:C
2.【單選】對(duì)竣工工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本,完全成本核算的目的是分別考核( )。
A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,企業(yè)社會(huì)效益
B.項(xiàng)目管理績(jī)效,項(xiàng)目管理責(zé)任
C.項(xiàng)目管理責(zé)任,企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
D.項(xiàng)目管理績(jī)效,企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
參考答案:D
3.【多選】施工成本分析是在成本形成過程中,將施工項(xiàng)目的成本核算資料與( )進(jìn)行比較,以了解成本變動(dòng)情況。
A.類似施工項(xiàng)目的預(yù)算成本
B.本施工項(xiàng)目的實(shí)際成本
C.本施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本
D.本施工項(xiàng)目的預(yù)算成本
E.類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本
參考答案:CDE
溫馨提示:現(xiàn)在已經(jīng)是2019年6月份了,備考2019一級(jí)建造師考試的時(shí)間又少了一些。因此,請(qǐng)想要報(bào)考2019一級(jí)建造師的小伙伴,趕緊抓緊時(shí)間備考吧。若想要了解更多一級(jí)建造師考試相關(guān)的信息,不妨咨詢下閩州教育的老師們,他們將為大家細(xì)心解答各種問題的,具體的聯(lián)系方式如下:
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