2018一級建造師《市政工程》教材考點分享4

　　【摘要】對于2018一級建造師考試的考點，考生們都了解清楚了嗎?若是還不夠了解的話，不妨來看看閩州教育網(wǎng)小編，將和大家分享的2018一級建造師《市政工程》教材考點，認真記憶，屆時考試的時候，能夠更有把握喲。

　　2018一級建造師《市政工程》教材考點分享4

　　市政公用工程施工項目

　　1K420024 掌握市政公用工程施工項目成本管理程序與內容

　　二、施工項目成本管理的工作內容

　　企業(yè)應按下列程序確定項目部的責任目標成本：

　　1.在施工合同簽訂后，由企業(yè)確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費和制造成本;

　　2.將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責任目標成本。

　　三、工程項目施工成本管理流程

　　(一)成本預測

　　成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。成本預測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低成本決策的參考;二是為施工單位內部各責任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。

　　(二)成本計劃

　　成本計劃是成本管理責任制、成本控制和成本核算的基礎

　　(三)成本控制

　　施工項目成本控制是以成本計劃為準。

　　(四)成本核算

　　(五)成本分析

　　(六)成本考核

　　施工項目成本目標責任制

　　1K420023 掌握市政公用工程施工項目成本目標責任制

　　成本目標責任制包括以下幾方面：

　　一、合同預算員的管理責任

　　1)根據(jù)合同條款和報價，分析因素，為確定責任成本提供依據(jù);

　　2)研究解決合同的不確定項目與項目有關管理人員配合，增加工程收入;

　　3)及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入;

　　4)參加對外的經(jīng)濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實做到“以收定支”。

　　二、工程技術人員的成本管理責任

　　1)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理的布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件;

　　2)嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質量減少零星修補，消滅質量事故，降低質量成本;

　　3)根據(jù)工程特點和設計要求，運用企業(yè)自身技術優(yōu)勢，采用實用、有效的技術組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟和技術相結合的道路為提高經(jīng)濟效益開拓途徑;

　　4)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低。

　　三、材料人員的成本管理責任

　　1)大宗材料采購和構件加工，要進行招標采購擇優(yōu)選擇。

　　2)對進入現(xiàn)場材料，要準確計量，認真驗收。

　　3)要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗;

　　4)根據(jù)施工進度計劃，及時組織材料、構件的供應，防止因停工待料造成損失;

　　5)在施工過程中，要嚴格執(zhí)行限額領料制度，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用，為考核實際消耗水平提供正確數(shù)據(jù);

　　6)周轉材料要及時回收、退場、節(jié)省租費，提高利用率;

　　7)根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用率。

　　四、機械人員的成本管理責任

　　1)根據(jù)工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規(guī)格和數(shù)量;

　　2)根據(jù)需要安排機械施工，減少機械使用成本;

　　3)嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，使機械在施工中正常運轉。

　　五、行政管理人員的成本管理責任

　　1)合理安排項目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出;

　　2)控制非生產(chǎn)性開支;

　　3)管好用好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失;

　　4)安排好后勤服務，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。

　　六、財務成本人員的成本管理責任

　　1)按照成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，嚴格審核各項成本費用

　　2)建立月度財務收支計劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調度資金

　　3)及時向項目經(jīng)理和有關管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制;

　　4)開展成本分析，及時向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正成本的偏差;

　　5)在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責任成本執(zhí)行情況，落實責、權、利的有關規(guī)定。

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