2018一建項(xiàng)目管理很難考嗎?認(rèn)真記憶考點(diǎn)才是通關(guān)秘訣

　　【摘要】2018年一級(jí)建造師考試估計(jì)很多人都想要去考，因?yàn)檫@本證書的含金量實(shí)在是太高了。當(dāng)然，想要順利拿下這項(xiàng)考試，請(qǐng)一定要認(rèn)真?zhèn)淇疾判袉�。下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享2018一建項(xiàng)目管理科目的相關(guān)考點(diǎn)，想要通關(guān)考試的話，速來瞧瞧喲。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

　　項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用

　　★組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

　　★管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施.如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

　　★經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。

　　★技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

　　動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：(1)按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值;(2)定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

　　動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

　　★在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：(1)工程合同價(jià)與工程概算的比較：(2)工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;(3)工程款支付與工程概算的比較;(4)工程款支付與工程預(yù)算的比較;(5)工程款支付與工程合同價(jià)的比較;(6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

　　通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差.則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　項(xiàng)目總承包、施工任務(wù)委托和物資采購的模式

　　項(xiàng)目總承包的模式

　　工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)丁程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé).

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要兩種方式

　　★設(shè)計(jì)一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

　　★設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

　　施工總承包模式

　　業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。

　　施工總承包管理模式

　　業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位.業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。

　　業(yè)主方不委托施工總承包單位.也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

　　物資采購的模式

　　★按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

　　施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

　　施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

　　★施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施丁方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計(jì)劃等基本內(nèi)容。

　　施工部署及施工方案包括：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;(2)對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。

　　施工組織設(shè)計(jì)的編制原則

　　★(1)符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面的要求;(2)極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備(在目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用工程特點(diǎn)、組織開發(fā)、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝);(3)堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法，科學(xué)配置資源.合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);(4)采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工;(5)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有效結(jié)合。

　　施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批

　　★施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批：重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

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