21.溝通的兩個層面是指( )。
A.信息的發(fā)送者和接受者
B.溝通內(nèi)容和溝通方法
C.信息傳遞和交換
D.思維交流和語言交流
答案：D
【解析】本題考查的是溝通障礙。溝通有兩個要素：思維與表達(dá);溝通也有兩個層面：思維的交流和語言的交流。參見教材P66。
22.關(guān)于施工成本控制程序的說法，正確的是( )。
A.管理行為控制程序是成本全過程控制的重點(diǎn)
B.指標(biāo)控制程序是對成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)
C.管理行為控制程序是項(xiàng)目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容
D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過程中相互制約
答案：D
【解析】本題考查的是施工成本控制的步驟。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。選項(xiàng)C，成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。這里是項(xiàng)目施工成本過程控制的內(nèi)容，不是結(jié)果控制。參見教材P96。
23.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，如B、D、I工作共用一臺施工機(jī)械且按B→D→I順序施工，則對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能造成的影響是( )。
A.總工期不會延長，但施工機(jī)械會在現(xiàn)場閑置1周
B.B.總工期會延長1周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場不會閑置
C.C.總工期不會延長，且施工機(jī)械在現(xiàn)場不會閑置
D.D.總工期會延長1周，且施工機(jī)械會在現(xiàn)場閑置1周
E.答案：C
【解析】本題考查的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。BDI三個工作，按照順序施工，那么B工作是第4周完成，D工作緊接著開始，致使D工作拖延1周，但是D工作有1周的總時差，不影響總工期。D工作第10周結(jié)束后，I工作緊接著開始，持續(xù)4周，到第14周正好完成，不影響總工期。參見教材P133。
24.下列施工成本分析依據(jù)中，屬于既可對己發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)括動進(jìn)行核算的是( )。
A.會計(jì)核算
B.統(tǒng)計(jì)核算
C.成本預(yù)測
D.業(yè)務(wù)核算
答案：D
【解析】本題考查的是施工成本分析的依據(jù)。會計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。參見教材P111。
25.根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是()。
A.空間管理
B.用戶管理
C.維修管理
D.財務(wù)管理
答案：C
【解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。物業(yè)運(yùn)行管理的定義包括兩個方面，維修管理和現(xiàn)代化管理。參見教材P2。
26.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是( )。
A.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)
B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)
C.投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)
D.業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信自管理
答案：A
【解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)A，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)，此選項(xiàng)正確;選項(xiàng)B，業(yè)主的投資目標(biāo)是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，包括施工成本目標(biāo)，但是不完全等于施工成本目標(biāo);選項(xiàng)C，安全控制是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù);選項(xiàng)D，業(yè)主方的管理任務(wù)是包含信息管理的。參見教材P5。
27.下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是( )。
A.工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)
B.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例
C.設(shè)計(jì)交底及圖紙會審記錄
D.材料驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
答案：C
【解析】本題考查的是施工質(zhì)量控制的依據(jù)。項(xiàng)目專用型依據(jù)指本項(xiàng)目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會議記錄和工程聯(lián)系單等。參見教材P179。
28.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是( )。
A.當(dāng)實(shí)行風(fēng)險型CM模式時，適宜采用最大成本加費(fèi)用合同
B.成本加固定費(fèi)用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整
C.成本加固定比例費(fèi)用的合同，有利于縮短工期
D.當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同
答案：A
【解析】本題考查的是成本加酬金合同的形式。選項(xiàng)B，成本加固定費(fèi)用的合同，有時也可在固定費(fèi)用之外根據(jù)工程質(zhì)量、工期和節(jié)約成本等因素，給承包商另加獎金，以鼓勵承包商積極工作;選項(xiàng)C，成本加固定比例的合同，一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用;選項(xiàng)D，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報總價的深度，應(yīng)當(dāng)采用最大成本加費(fèi)用合同。參見教材P307。
29.下列組織工具中，可以用來對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是( )。
30.A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
31.B.組織結(jié)構(gòu)圖
32.C.工作任務(wù)分工表
33.D.管理職能分工表
34.答案：A
35.【解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。參見教材P18。
30.根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》某3萬㎡的建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是( )名。
A.1
B.3
C.4
D.2
答案：D
【解析】本題考查的是安全生產(chǎn)責(zé)任制度。1萬m2以下的工程1人;1萬m2～5萬m2的工程不少于2人;5萬m2以上的工程不少于3人。參見教材P226。
31.某焊接作業(yè)自_乙而丁四名工人操作，為評定各工人的焊接質(zhì)量，共抽檢100個焊點(diǎn)，抽檢結(jié)果如下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，各工人焊接質(zhì)量自好至差的排序是( )。
A.甲→乙→丙→丁
B.乙→甲→丙→丁
C.丁→乙→甲→丙
D.乙→甲→丁→丙
答案：D
【解析】本題考查的是分層法的基本原理。這里要計(jì)算出個體不合格率，甲=2/10=20%，乙=4/40=10%，丙=10/20=50%，丁=8/30=26.7%。所以各工人焊接質(zhì)量由好至差的排序是乙→甲→丁→丙。參見教材P206。
32.下列工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的是()。
A.履約擔(dān)保
B.預(yù)付款擔(dān)保
C.支付擔(dān)保
D.保修擔(dān)保
答案：C
【解析】本題考查的是工程擔(dān)保的內(nèi)容。支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。這里是招標(biāo)人提供的，也就是發(fā)包人需要出具的擔(dān)保。參見教材P317。
33.根據(jù)事故造成損失的程度，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是( )。
34.A.造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故
35.B.造成1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故
36.C.造成100萬以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故
37.D.造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故
38.答案：D
【解析】本題考查的是工程質(zhì)量事故。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。參見教材P200。
34.根據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強(qiáng)制性保險是( )。
A.人身意外傷害險
B.工程一切險
C.工傷保險
D.第三者責(zé)任險
答案：C
【解析】本題考查的是意外傷害保險制度。工傷保險是屬于法定的強(qiáng)制性保險。參見教材P234。
35.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可條例》，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證( )。
A.有效期為2年
B.有效期屆滿時經(jīng)同意可以不再審查
C.要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證
D.應(yīng)在屆滿后3個月內(nèi)辦理延期手續(xù)
答案：B
【解析】本題考查的是安全生產(chǎn)許可證制度。選項(xiàng)A，正確的說法應(yīng)為安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。選項(xiàng)B是正確的，企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。選項(xiàng)C，并沒有要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。選項(xiàng)D，正確的說法應(yīng)為安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。參見教材P227。
36.關(guān)于施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)施規(guī)定的說法，正確的是( )。
A.每年至少組織兩次專項(xiàng)急預(yù)案演練
B.每半年至少組織兩次現(xiàn)場處置方案演練
C.法定代表人發(fā)生變化時，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行修訂
D.周圍環(huán)境發(fā)生變化時，即使沒有形成新的重大危險源也應(yīng)及時進(jìn)行修訂
答案：C
【解析】本題考查的是應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。故選項(xiàng)AB是錯誤的。有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂：(1)生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的;(2)生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的;(3)周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的;(4)應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的;(5)依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的;(6)應(yīng)急預(yù)案演練評估報告要求修訂的;(7)應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。故選項(xiàng)C是正確的，選項(xiàng)D是錯誤的。參見教材P253。
37.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)( )批準(zhǔn)。
A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.總監(jiān)理工程師
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.監(jiān)理單位法定代表人
答案：B
【解析】本題考查的是工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。參見教材P77。
38.關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是()。
A.是用表的形式反映項(xiàng)目管理班長內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理各工作部門和各工作自位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工
B.管理職能分工表無法暴露僅用自位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾
C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能
D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能
答案：B
【解析】本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)A是正確的，管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。選項(xiàng)B是錯誤的，選項(xiàng)C是正確的。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。選項(xiàng)D是正確的。參見教材P31、33。
39.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是( )。
40.A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小
41.B.工程款項(xiàng)支付便捷
42.C.縮短建設(shè)周期
43.D.簡化管理流程
44.答案：C
45.【解析】本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。在進(jìn)度控制方面，施工總承包模式開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。故選擇選項(xiàng)C。參見教材P44。
40.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理涉及的時間范圍是( )。
A.從工程投標(biāo)報價開始至項(xiàng)目保證金返還為止
B.從施工圖預(yù)算開始至項(xiàng)目動用為止
C.從工程投標(biāo)報價開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止
D.從施工準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止
答案：A
【解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項(xiàng)目保證金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。參見教材P78。
客服熱線：400-968-7268
