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2017一建考試真題及答題解析之項(xiàng)目管理(三)

　　31.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目( 　)階段的工作。

　　A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備　　　　　　B.決策　　　　　　C.設(shè)計(jì)　　　　　　D.施工

　　【參考答案】A

　　【解析】編制設(shè)計(jì)任務(wù)書屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作。參見教材P4。

　　32.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是( 　)。

　　A.成本加固定費(fèi)用合同是指在工程直接費(fèi)中加一定比例的報(bào)酬費(fèi)

　　B.最大成本加費(fèi)用合同是指承包商報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金

　　C.成本加獎(jiǎng)金合同是指對(duì)直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷，同時(shí)確定固定數(shù)目的報(bào)酬金額

　　D.成本加固定比例費(fèi)用合同是指按成本估算的60%～75%作為酬金計(jì)算的基數(shù)

　　【參考答案】B

　　【解析】成本加固定費(fèi)用合同是，人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷，再考慮確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤，A選項(xiàng)錯(cuò)誤;最大成本加費(fèi)用合同是在工程成本總價(jià)合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金，B正確;成本加獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135%，承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎(jiǎng)金，超過頂點(diǎn)則要對(duì)超出部分支付罰款。如果成本在底點(diǎn)之下，則可加大酬金值或酬金百分比，C錯(cuò)誤。參見教材P307。

　　33.施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢查包括( 　)。

　　A.自檢、互檢和旁站檢查 B.自檢、專檢和平行檢驗(yàn)

　　C.自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗(yàn) D.自檢、互檢、專檢和交接檢查

　　【參考答案】D

　　【解析】施工作業(yè)的質(zhì)量檢查是貫穿整個(gè)施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動(dòng)，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)自檢、互檢、專檢和交接檢查，以及現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平行檢驗(yàn)。參見教材P190。

　　34.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是(　 )。

　　A.確保工程使用安全　　　　　　　　　　B.提高工程質(zhì)量

　　C.滿足最終用戶的使用功能　　　　　　　D.有利于工程維護(hù)

　　【參考答案】B

　　【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制都屬于建設(shè)增值。參見教材P3。

　　35.施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是( 　)。

　　A.明確各項(xiàng)管理工作的流程　　　　　　　B.詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作

　　C.落實(shí)各工作部門的具體人員　　　　　　 D.檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況

　　【參考答案】B

　　【解析】在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。參見教材P27。

　　36.繪制時(shí)間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計(jì)算單位時(shí)間成本;②確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;③計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額;④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是( )。

　　A.①-②-③-④ 　　　　　　　　B.②-①-③-④

　　C.①-③-②-④ 　　　　　　　　D.②-③-④-①

　　【參考答案】B

　　【解析】時(shí)間-成本累計(jì)曲線的步驟：(1)確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖;(2)根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)務(wù)工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間(月或旬)的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃;(3)計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額。(4)繪制S型曲線。參見教材P92。

　　37.下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是( 　)。

　　A.編制項(xiàng)目實(shí)施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案

　　B.確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

　　C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

　　D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

　　【參考答案】D

　　【解析】(1)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;(2)項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再認(rèn)證;(3)項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃;(4)項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃;(5)項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃;(6)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃;(7)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃;(8)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。選項(xiàng)A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。參見教材P39。

　　38.下列財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害事件中，屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)賠償范圍的是(　 )。

　　A.項(xiàng)目承包商在施工工地的財(cái)產(chǎn)損失

　　B.項(xiàng)目承包商職工在施工工地的人身傷害

　　C.項(xiàng)目法人所聘員工在施工工地的人身傷害

　　D.項(xiàng)目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財(cái)產(chǎn)損失

　　【參考答案】D

　　【解析】第三者責(zé)任險(xiǎn)是指由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包人以外的第三人受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。參見教材P313。

　　39.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說法。正確的是( 　)。

　　A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證

　　B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)

　　C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制

　　D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的

　　【參考答案】C

　　【解析】管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ);指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)，B選項(xiàng)錯(cuò)誤;兩者相互交叉相互制約用成本指標(biāo)考核管理行為，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會(huì)組織的評(píng)審和認(rèn)證，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。參見教材P96。

　　40.某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是( 　)