88.關于總價合同的說法，正確的有( )。
A.當施工內容及有關條件未發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的價款總額不變
B.采用總價合同的前提是施工圖設計完成，施工任務和范圍比較明確
C.總價合同中業(yè)主風險較大、承包人風險較小
D.總價合同中可約定在發(fā)生設計變更時對合同價格進行調整
E.總價合同在施工進度上能夠調動承包人的積極性
【參考答案】BDE
【解析】A選項說法不全面，調價的情況有很多，如：變更、通貨膨脹或市場價格波動等;選項C，應當為業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險。參見教材P304。
89.建設工程項目施工準備階段，建設監(jiān)理工作的主要任務有( )。
A.審查分包單位資質條件 B.檢查施工單位的試驗室
C.審查工程開工條件 D.簽署單位工程質量評定表
E.審查施工單位提交的施工進度計劃
【參考答案】ABC
【解析】在施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務有：①審查施工單位提交的施工組織設計當中的質量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性;②參與設計單位向施工單位的設計交底;③檢查施工單位單位工程質量安全生產管理制度及組織機構和人員資格;④檢查施工單位專職安全生產管理人員的配備情況;⑤審核分包單位資質條件;⑥檢查施工單位的實驗室;⑦查驗施工單位的施工測量放線成果;⑧查工程開工條件簽發(fā)開工令。
選項D屬于驗收階段，選項E屬于施工階段。參見教材P74。
90.工程質量驗收時，設計單位項目負責人應參加驗收的分部工程有( )。
A.地基與基礎 B.裝飾裝修 C.主體結構 D.環(huán)境保護 E.節(jié)能工程
【參考答案】ACE
【解析】勘察單位，設計單位項目負責人和施工單位技術，質量部門負責人應當參加地基與基礎分部工程驗收，設計單位項目負責人和施工單位技術，質量部門負責人應當參加主體結構，節(jié)能分部工程的驗收。參見教材P196。
91.據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，施工項目經理的職責有( )。
A.進行授權范圍內的利益分配 B.對資源進行動態(tài)管理
C.參與工程竣工驗收 D.確保項目建設資金的落實到位
E.與建設單位簽訂承包合同
【參考答案】ABC
【解析】項目經理應當履行下列職責：1.項目管理目標責任書規(guī)定的職責。2.主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對象目標進行系統(tǒng)管理。3.對資源進行動態(tài)管理，4.是建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施。5.進行授權范圍內的利益分配6.收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收。7.接受審計，處理項目經理部解體后的善后工作吧8.協(xié)助組織進行項目的檢查，鑒定和評獎報申報工作。參見教材P63。
92.關于履約擔保的說法，正確的有( )。
A.履約擔保是為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預付款而提供的擔保
B.履約擔保有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定在工程竣工交付之日
C.銀行履約保函擔保金額通常為合同金額的10%左右
D.保留金由發(fā)包人從工程進度款中扣除，總額一般限制在合同總價款的5%
E.履約擔保書由商業(yè)銀行開具，金額在保證金的擔保金額之內
【參考答案】BCD
【解析】選項A的內容是預付款擔保的內容，正確的說法應為:履約擔保是指招標人在招標文件當中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務和責任的擔保。履約擔保書由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書，選項E錯誤。參見教材P315。
93.項目施工過程中，對施工組織設計進行修改或補充的情形有( )。
A.設計單位應業(yè)主要求對樓梯部分進行局部修改
B.某橋梁工程由于新規(guī)范的實施而需要重新調整施工工藝
C.由于自然災害導致施工資源的配置有重大變更
D.施工單位發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在重大錯誤需要修改工程設計
E.某鋼結構工程施工期間，鋼材價格上漲
【參考答案】BCD
【解析】本題考查的施工組織設計的動態(tài)管理項目施工過程當中發(fā)生以下情形之一的，施工組織設計應當及時進行修改或者補充：1.工程設計有重大修改。2.有關法律法規(guī)規(guī)范和標準實施，修訂和廢止。3.主要施工方法有重大調整。4.主要施工資源配置有重大調整。5.施工環(huán)境有重大改變。在選項A當中，局部修改，不需要進行施工組織設計的修改或者補充。選項E，鋼材價格上漲，不需要進行施工組織設計的修改和補充。參見教材P56。
94.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005，工程總承包項目管理的主要內容有( )。
A.任命項目經理，組建項目部 B.編制和報批項目可行性研究報告
C.落實項目建設資金 D.進行項目策劃，編制項目計劃
E.實施項目運行管理
【參考答案】AD
【解析】工程總承包項目管理的主要內容包括：1.任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;2.實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;3.進行項目范圍管理進度。參見教材P15。
95.在建設工程項目施工過程中，施工機具使用費的索賠款項包括( )。
A.因監(jiān)理工程師指令錯誤導致機械停工的窩工費
B.因機械故障停工維修而導致的窩工費
C.非承包商責任導致功效降低增加的機械使用費
D.由于完成額外工作增加的機械使用費
E.因機械操作工患病停工而導致的機械窩工費
【參考答案】ACD
【解析】由于發(fā)包人原因導致的費用損失均可索賠。參見教材P341。
96.在企業(yè)質量管理體系的運行中，開展內部質量審核活動的主要目的有( )。
A.檢查質量體系運行的信息 B.評價質量管理程序的完整性
C.為質量改進提供依據(jù) D.減少社會重復檢驗費用
E.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)
【參考答案】ACE
【解析】落實質量體系的內部審核程序，有組織有計劃開展內部質量審核活動，其主要目的是：(1)評價管理程序的執(zhí)行情況及適用性;(2)揭露過程中存在的問題，為質量改進提供依據(jù);(3)檢查質量體系運行的信息;(4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。參見教材P176。
97.關于建筑材料采購合同中違約責任的說法，正確有的( )。
A.供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方要按實際發(fā)運或交付時間付款
B.供貨方發(fā)生逾期交貨，要按合同約定依據(jù)逾期交貨部分貨款總價計算違約金
C.供貨方部分交貨，應按合同約定違約金比例乘以不能交貨部分貸款計算違約金
D.合同簽訂后采購方中途退貨，應向供貨方支付按退貨貸款總額計算的違約金
E.合同簽訂后，采購方逾期付款，應按照合同約定支付逾期付款利息
【參考答案】BCDE
【解析】選項A，對于供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方仍可按合同規(guī)定的時間付款。參見教材P290。
98.關于建設工程現(xiàn)場文明施工管理措施的說法，正確的有( )。
A.項目安全負責人是施工現(xiàn)場文明施工的第一負責人
B.沿工地四周連續(xù)設置圍擋，市區(qū)主要路段的圍擋高度不低于1.8m
C.施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道
D.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度
E.現(xiàn)場必須有消防平面布置圖，臨時設施按消防條例有關規(guī)定布置
【參考答案】DE
【解析】項目負責人是現(xiàn)場文明施工的第一負責人，A錯誤;市區(qū)主要路段圍擋高度不得低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于不低于1.8m，B選項錯誤;選項C，嚴禁泥漿、污水、廢水外流或未經允許排入河道。參見教材P258-259。
99.根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013，分項工程的劃分依據(jù)有( )。
A.工程部位 B.工種 C.材料 D.施工工藝 E.設備類別
【參考答案】BCDE
【解析】分項工程可以按照主要工種、材料、施工工藝、設備類別等等進行劃分。A選項是屬于分部工程劃分的標準。參見教材P187。
100.關于工程項目信息技術的說法，正確的有( )。
A.管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目各參與方的信息交流
B.項目信息門戶不同于項目管理信息系統(tǒng)
C.項目管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人、財、物、產、供、銷的管理
D.項目管理信息系統(tǒng)有利于項目各參與方的信息交流和協(xié)同工作
E.項目信息門戶是項目各參與方共同使用、共同工作和互動的管理工具
【參考答案】BE
【解析】A選項，應為項目信息門戶的作用;C選項應為管理信息系統(tǒng);D選項應為項目信息門戶。參見教材P361。
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