一級建造師《項目管理》常考的知識點推送(二)

　　知識點11：項目成本計劃編制應(yīng)符合下列程序

　　(1)預(yù)測項目成本;

　　(2)確定項目總體成本目標(biāo);

　　(3)編制項目總體成本計劃;

　　(4)項目管理機構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計劃;

　　(5)針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施;

　　(6)由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計劃。

　　知識點12：指標(biāo)控制程序

　　項目成本指標(biāo)控制程序如下。

　　1.確定成本管理分層次目標(biāo);

　　2.采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程;

　　3.找出偏差，分析原因;

　　4.制定對策，糾正偏差;

　　5.調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。

　　知識點13：成本核算的程序

　　根據(jù)會計核算程序，結(jié)合工程成本發(fā)生的特點和核算的要求，工程成本的核算的程序為：

　　1.對所發(fā)生的費用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額;

　　2.將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān);

　　3.將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計算各工程成本;

　　4.對未完工程進(jìn)行盤點，以確定本期已完工程實際成本;

　　5.將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本;核算竣工工程實際成本。

　　知識點14：成本分析的步驟

　　成本分析方法應(yīng)遵循下列步驟：

　　1.選擇成本分析方法;

　　2.收集成本信息;

　　3.進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理;

　　4.分析成本形成原因;

　　5.確定成本結(jié)果。

　　知識點15：因素分析法

　　因素分析法的計算步驟如下。

　　(1)確定分析對象，計算實際與目標(biāo)數(shù)的差異;

　　(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值);

　　(3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù);

　　(4)將各個因素的實際數(shù)按照已確定的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來;

　　(5)將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度;

　　(6)各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。

　　知識點16：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制

　　建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：

　　(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);

　　(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃;

　　(3)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。

　　知識點17：項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

　　建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

　　(1)調(diào)查研究和收集資料;

　　(2)項目結(jié)構(gòu)分析;

　　(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　　(4)項目的工作編碼;

　　(5)編制各層進(jìn)度計劃;

　　(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;

　　(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

　　(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　知識點18：直接法繪制

　　根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時間，直接在時標(biāo)計劃表上繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。繪制步驟如下：

　　1)將起點節(jié)點定位在時標(biāo)計劃表的起始刻度線上;

　　2)按工作持續(xù)時間在時標(biāo)計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線;

　　3)其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達(dá)該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處;

　　4)用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點定位，繪圖完成。

　　知識點19：質(zhì)量風(fēng)險識別的方法

　　(1)采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖;

　　(2)分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素;

　　(3)將風(fēng)險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險識別報告。

　　知識點20：項目質(zhì)量控制體系的建立過程

　　一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：

　　1.建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);

　　2.制定質(zhì)量控制制度;

　　3.分析質(zhì)量控制界面;

　　4.編制質(zhì)量控制計劃。

　　知識點21：編制安全技術(shù)措施計劃的一般步驟

　　編制安全技術(shù)措施計劃可以按照下列步驟進(jìn)行：

　　1.工作活動分類;

　　2.危險源識別;

　　3.風(fēng)險確定;

　　4.風(fēng)險評價;

　　5.制定安全技術(shù)措施計劃;

　　6.評價安全技術(shù)措施計劃的充分性。

　　知識點22：施工安全的控制程序

　　(1)確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo);

　　(2)編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃;

　　(3)安全技術(shù)措施計劃的落實和實施;

　　(4)安全技術(shù)措施計劃的驗證;

　　(5)持續(xù)改進(jìn)根據(jù)安全技術(shù)措施計劃的驗證結(jié)果，對不適宜的安全技術(shù)措施計劃進(jìn)行修改、補充和完善。

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