2019一建考點(diǎn)及例題：《項(xiàng)目管理》之索賠費(fèi)用的組成

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　　2019一建考點(diǎn)及例題：《項(xiàng)目管理》之索賠費(fèi)用的組成

　　1.人工費(fèi)包括：完成合同之外的額外工作，非承包商責(zé)任工效降低，加班勞動，法定人工費(fèi)增長，非承包商責(zé)任工程延期(窩工費(fèi))。

　　2.材料費(fèi)包括：實(shí)際用量超過計劃用量，客觀原因?qū)е虏牧蟽r格大幅上漲，非承包商責(zé)任工程延期(超期儲存費(fèi))。

　　3.施工機(jī)械使用費(fèi)包括：完成額外工作，非承包商責(zé)任工效降低，業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工。窩工費(fèi)的計算，租賃設(shè)備，按租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi);自有設(shè)備，按臺班折舊費(fèi)。

　　3.總部(企業(yè))管理費(fèi)

　　以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計算步驟：

　　對某一工程提取的管理費(fèi)=同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)×(該工程的合同額/同期內(nèi)公司的總合同額)

　　該工程的每日管理費(fèi)=該工程向總部上繳的管理費(fèi)/合同實(shí)施天數(shù)

　　索賠的總部管理費(fèi)=該工程的每日管理費(fèi)×工程延期的天數(shù)

　　4.利潤由于工程范圍變更、文件缺陷、技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場，承包人可列入利潤。

　　經(jīng)典例題：

　　某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場租賃費(fèi)為1200/天，進(jìn)出廠費(fèi)2000元，臺班費(fèi)400元/臺班，其中臺班折舊費(fèi)160/臺班;計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費(fèi)用是( )元。

　　A、4000

　　B、1600

　　C、12000

　　D、12500

　　答案：B

　　解析：本題考查的是索賠費(fèi)用的組成。承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計算，而不能按臺班費(fèi)計算，所以索賠成立的費(fèi)用是160×10=1600元。

　　精彩文章分享：2019一建《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)之索賠的方法

　　索賠程序和索賠文件內(nèi)容

　　一、索賠程序

　　發(fā)生索賠事件，或發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，這是索賠工作程序的第一步。(28天內(nèi))

　　發(fā)出索賠意向通知后，28天內(nèi)提交索賠文件和有關(guān)資料(索賠報告)。

　　干擾事件影響持續(xù)時間長，合理時間間隔(一般為28天)，提交中間索賠報告;

　　干擾事件影響結(jié)束后，28天內(nèi)提交最終索賠報告。

　　二、索賠文件的主要內(nèi)容

　　(1)總述;

　　(2)論證，關(guān)鍵部分;

　　(3)計算;

　　(4)證據(jù)。

　　反索賠的內(nèi)容和要點(diǎn)

　　一、反索賠的基本內(nèi)容

　　包括兩方面：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求。

　　索賠、反索賠都是雙向的。

　　二、反擊或反駁要點(diǎn)

　　1.時限性;

　　2.索賠事件真實(shí)性;

　　3.干擾事件的原因、責(zé)任;

　　4.理由;

　　5.證據(jù);

　　6.索賠值審核——審核重點(diǎn)：計算方法、取費(fèi)、有無重復(fù)計算，結(jié)果是否準(zhǔn)確。

　　經(jīng)典例題：

　　關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法，正確的有( )。

　　A.反索賠是雙向的

　　B.工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一

　　C.審核索賠報告的時限性是反索賠的要點(diǎn)之一

　　D.調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任，是反索賠的工作內(nèi)容之一

　　E.反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求

　　答案：A、C、D、E

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