2019一建考點(diǎn)備考：《項(xiàng)目管理》之贏得值法

　　【摘要】正在備考一級(jí)建造師的考生們，是否正在努力記憶考點(diǎn)呢?下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享《項(xiàng)目管理》之贏得值法這部分的知識(shí)點(diǎn)，如果你已經(jīng)記熟了，那就復(fù)習(xí)一些，若是沒有記熟那就多花點(diǎn)時(shí)間去記憶，這樣才能提高通過的概率喲。

　　2019一建考點(diǎn)備考：《項(xiàng)目管理》之贏得值法

　　贏得值法

　　優(yōu)缺點(diǎn)：

　　1.引入贏得值法，可以克服進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)。

　　2.可定量的判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果。

　　3.理想狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用和已完成工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升。

　　4.如果三條曲線離散度不斷增加，則可能出現(xiàn)較大的投資偏差。

　　經(jīng)典例題：

　　某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3;實(shí)際混凝土用量為5000m3，用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)(%)為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為()萬元。

　　A、-30

　　B、-25

　　C、-22

　　D、-20

　　答案：B

　　解析：本題考查的是贏得值法。費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=(1000×1000×3)-(1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000)=-250000元。

　　精彩文章分享：2019一建《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)之項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)

　　考點(diǎn)1：項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作環(huán)節(jié)

　　項(xiàng)目管理各方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇不相同。

　　進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。它包括：

　　(1)目標(biāo)分析和論證(目的：論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，有否可能實(shí)現(xiàn));

　　(2)收集資料和調(diào)查研究，編制進(jìn)度計(jì)劃;

　　(3)跟蹤檢查;

　　(4)糾偏或調(diào)整。

　　考點(diǎn)2：項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的

　　進(jìn)度控制的目的：通過控制實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度控制的過程也是進(jìn)度不斷調(diào)整的過程。進(jìn)度控制不僅關(guān)系到進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，還直接關(guān)系到質(zhì)量和成本。

　　最基本的工程管理原則：確保質(zhì)量，控制進(jìn)度。

　　項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

　　考點(diǎn)3：各方在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的任務(wù)

　　業(yè)主方——控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、物資采購、動(dòng)用前準(zhǔn)備。

　　設(shè)計(jì)方——依據(jù)設(shè)計(jì)合同控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)進(jìn)度與招標(biāo)、施工、物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的出圖計(jì)劃。出圖計(jì)劃，是設(shè)計(jì)方控制進(jìn)度的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。

　　施工方——依據(jù)施工合同控制施工進(jìn)度。施工方應(yīng)編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，以及不同計(jì)劃周期的施工計(jì)劃。(即不同深度、不同功能、不同周期)

　　供貨方——依據(jù)供貨合同控制供貨進(jìn)度。

　　經(jīng)典例題：

　　在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證( )。

　　A、進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性

　　B、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性

　　C、進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性

　　D、進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性

　　答案：A

　　解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。

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