高頻考點(diǎn)：2019一建《項(xiàng)目管理》之建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

　　【摘要】備考一級(jí)建造師可不是易事，想要成功拿下考試，不認(rèn)真?zhèn)淇际遣恍械�。下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享2019一建《項(xiàng)目管理》之建設(shè)工程項(xiàng)目的組織這部分的考點(diǎn)，對(duì)于這部分考點(diǎn)還不熟悉的考生們，趕緊去花時(shí)間去記憶吧。

　　高頻考點(diǎn)：2019一建《項(xiàng)目管理》之建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

　　影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的三因素：組織、人的因素、方法與工具，其中組織是決定性因素。

　　控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，組織措施是最重要措施。

　　組織論的相關(guān)內(nèi)容(教材圖12201030-2)，組織工具的內(nèi)容。

　　1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行逐層分解，反映組成該項(xiàng)目的所有工任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。

　　2.組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　(1)組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

　　(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別(教材表12201032)。

　　(3)職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)：職能組織結(jié)構(gòu)每個(gè)工作有多個(gè)指令源，線性組織結(jié)構(gòu)每個(gè)工作只有一個(gè)指令源，矩陣組織結(jié)構(gòu)每個(gè)工作有縱橫兩個(gè)指令源。

　　3.工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　工作任務(wù)分工表須明確主辦、協(xié)辦和配合部門，主辦部門至少一個(gè)。

　　4.管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　管理五環(huán)節(jié)：提出問題一籌劃一決策一執(zhí)行一檢查，注意順序。

　　5.工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　(1)工作流程組織的分類及其包括的內(nèi)容

　　管理工作流程組織。如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。

　　(2)工作流程組織的任務(wù)和工作流程圖

　　工作流程組織的任務(wù)是定叉工作的流程。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。

　　工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

　　工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。

　　6.合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系;兩個(gè)單位有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

　　牛刀小試：

　　關(guān)于組織工具的說法，正確的是()。

　　A.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工

　　B.管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系

　　C.工作流程圖是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的技術(shù)工具

　　D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

　　參考答案：D

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　　施工承包和物資采購合同的內(nèi)容

　　施工承包合同的內(nèi)容

　　建設(shè)工程施工合同有施工總承包合同和施工分包合同之分。

　　施工分包合同有專業(yè)工程分包合同和勞務(wù)作業(yè)分包合同之分。

　　各種施工合同示范文本一般都由以下3部分組成：協(xié)議書;通用條款;專用條款。

　　工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書中載明;因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期;工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。

　　物資采購合同的內(nèi)容

　　價(jià)格：

　　(1)有國(guó)家定價(jià)的材料，應(yīng)按國(guó)家定價(jià)執(zhí)行;

　　(2)按規(guī)定應(yīng)由國(guó)家定價(jià)的但國(guó)家尚無定價(jià)的材料，其價(jià)格應(yīng)報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門的批準(zhǔn);

　　(3)不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。

　　當(dāng)事人任何一方不能正確履行合同義務(wù)時(shí)，都可以以違約金的形式承擔(dān)違約賠償責(zé)任。雙方應(yīng)通過協(xié)商確定違約金的比例，并在合同條款內(nèi)明確。

　　經(jīng)典例題：

　　關(guān)于建筑材料采購合同中違約責(zé)任的說法，正確的有( )。

　　A、供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購方要按實(shí)際發(fā)運(yùn)或交付時(shí)間付款

　　B、供貨方發(fā)生逾期交貨，要按合同約定依據(jù)逾期交貨部分貨款總價(jià)計(jì)算違約金

　　C、供貨方部分交貨，應(yīng)按合同約定的違約金比例乘以不能交貨部分貨款計(jì)算違約金

　　D、合同簽訂后采購方中途退貨，應(yīng)向供貨方支付按退貨貨款總額計(jì)算的違約金

　　E、合同簽訂后，采購方逾期付款，應(yīng)按照合同約定支付逾期付款利息

　　答案：BCDE

　　解析：本題考查的是物資采購合同的內(nèi)容。選項(xiàng)A，對(duì)于供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購方仍可按合同規(guī)定的時(shí)間付款。

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