2019年二級建造師《市政實(shí)務(wù)》案例模擬試題推送

　　【摘要】2019年二級建造師《市政實(shí)務(wù)》案例模擬試題很重要，多練習(xí)題有助二建備考生，熟悉答題的技巧。所以說，閩州教育網(wǎng)小編建議各位小伙伴，速速花些時(shí)間來認(rèn)真做題，同時(shí)認(rèn)真看參考答案，看看自己的答案與參考答案的出入。

　　2019年二級建造師《市政實(shí)務(wù)》案例模擬試題推送

　　(一)

　　背景資料：

　　某項(xiàng)目部根據(jù)公司的安排，組建了某中標(biāo)道路工程的項(xiàng)目經(jīng)理部。因?yàn)槭堑蛢r(jià)中標(biāo)，為盡可能營利，并確保質(zhì)量符合合同的要求，項(xiàng)目部建立了一整套質(zhì)量管理和保證體系。

　　在確定質(zhì)量計(jì)劃的編制原則時(shí)，公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理指示公司技術(shù)管理部主持該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，并要求該質(zhì)量計(jì)劃僅作為對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

　　因工期緊迫，在瀝青混凝土面層施工條件具備并請示公司領(lǐng)導(dǎo)后，項(xiàng)目經(jīng)理立即下達(dá)了開工令，被有關(guān)方面制止。為提高路面平整度，施工單位采用兩側(cè)打鋼絞線的方法調(diào)整攤鋪上面層的厚度和平整度。

　　問題：

　　1.質(zhì)量計(jì)劃編制原則正確嗎?如不正確，請改正。

　　『參考答案』①質(zhì)量計(jì)劃編制原則不正確。應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制。

　�、趦H成為對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)不正確。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理的做法對嗎?如不正確，請指出正確做法。

　　『參考答案』項(xiàng)目經(jīng)理的做法不對。必須在得到監(jiān)理工程師的開工令后方可開工，即由監(jiān)理工程師下達(dá)開工令，而非項(xiàng)目經(jīng)理。

　　3.施工單位調(diào)整上面層厚度的做法對嗎?如不正確，請指出正確的做法。

　　『參考答案』施工單位調(diào)整上面層厚度的做法不對。應(yīng)采用非接觸式平衡梁來調(diào)整攤鋪層的厚度。

　　4.在攤鋪中首先要做到的“兩個不要”指的是什么?

　　『參考答案』兩個不要是指：不要停下攤鋪機(jī);不要碰撞攤鋪機(jī)。

　　(二)

　　背景資料：

　　某工程公司中標(biāo)承包一城市道路施工項(xiàng)目，工程建設(shè)工期很緊。為抓緊時(shí)間，該公司很快組成項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行了臨建，對施工現(xiàn)場實(shí)施封閉。項(xiàng)目部拿到設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)施工圖決定立即開始施工，監(jiān)理工程師尚未到場。開工后項(xiàng)目部組織人員編制了施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容包括工程概況、施工技術(shù)方案、主要施工保證措施等幾個方面。編制完成后報(bào)上級審批，但上級退回要求補(bǔ)充完善。

　　整個項(xiàng)目實(shí)施順利，在竣工驗(yàn)收前有關(guān)部門對工程檔案資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部人員正在補(bǔ)填許多施工過程文件，且施工技術(shù)文件不完全。

　　問題：

　　1.指出施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)完善的內(nèi)容。

　　『參考答案』應(yīng)完善的內(nèi)容包括：(1)施工平面布置圖;(2)施工總體部署;(3)施工準(zhǔn)備。

　　2.項(xiàng)目部開工前準(zhǔn)備工作存在哪些錯誤?

　　『參考答案』存在的錯誤為：

　　(1)監(jiān)理工程師未進(jìn)場;

　　(2)沒有進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審;

　　(3)沒有經(jīng)現(xiàn)場踏勘、調(diào)研在開工前編制施工組織設(shè)計(jì)并辦完審批手續(xù);

　　(4)沒有獲得開工令。

　　3.封閉后的施工現(xiàn)場入口處，按常規(guī)應(yīng)設(shè)立一些什么告示牌?

　　『參考答案』應(yīng)設(shè)立“五牌一圖”。五牌：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)(無重大事故)牌、文明施工牌。一圖：施工現(xiàn)場總平面圖。

　　4.施工技術(shù)文件的編制過程有什么問題?試寫出除施工組織設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收文件外施工技術(shù)文件的組成。

　　『參考答案』施工技術(shù)文件的編制過程的問題為項(xiàng)目部人員在竣工驗(yàn)收前補(bǔ)填許多施工過程文件。除施工組織設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收文件外，施工技術(shù)文件還應(yīng)有：

　　(1)施工圖設(shè)計(jì)文件會審、技術(shù)交底記錄;

　　(2)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量合格證;出廠檢(試)驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告;

　　(3)施工檢(試)驗(yàn)報(bào)告;

　　(4)施工記錄;

　　(5)測量復(fù)檢及預(yù)驗(yàn)記錄;

　　(6)隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄;

　　(7)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料;

　　(8)功能性試驗(yàn)記錄;

　　(9)質(zhì)量事故報(bào)告及處理記錄;

　　(10)設(shè)計(jì)變更通知單、洽商記錄。

　　(三)

　　背景資料：

　　某公司已中標(biāo)某道路工程，中標(biāo)價(jià)18500萬元，合同工期100d。雙方按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同。經(jīng)項(xiàng)目成本預(yù)測，設(shè)立的項(xiàng)目目標(biāo)成本17525萬元，其中直接成本17015萬元，間接成本510萬元。在實(shí)施中發(fā)生了如下事件。

　　事件一：施工前，項(xiàng)目部編制了施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后開始施工。

　　事件二：工地使用的鋼材為建設(shè)單位提供，施工單位認(rèn)為應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)，便直接應(yīng)用于工程中。

　　事件三：合同履行到50d時(shí)，監(jiān)理工程師下達(dá)了工程變更令，造成施工單位費(fèi)用增加12萬元。工程竣工驗(yàn)收

　　完成后，施工單位向監(jiān)理工程師提出一項(xiàng)變更報(bào)告，提出增加工程變更費(fèi)用12萬元的申請。實(shí)際工期為101d。

　　問題：

　　1.事件一中，項(xiàng)目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計(jì)審批程序是否符合規(guī)定?如不符合，請指出正確做法。

　　『參考答案』項(xiàng)目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計(jì)審批程序不符合規(guī)定。正確做法：施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批通過方可實(shí)施，有變更時(shí)要及時(shí)辦理變更審批。

　　2.合同管理的依據(jù)有哪些?

　　『參考答案』合同管理的依據(jù)有：

　　(1)必須遵守《合同法》、《建筑法》以及有關(guān)法律法規(guī)。

　　(2)必須依據(jù)與承包方訂立的合同條款執(zhí)行。

　　(3)合同訂立的主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使法律權(quán)利;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人受承包方委托，具體履行合同的各項(xiàng)約定。

　　3.事件三中，施工單位的索賠請求能否得到批準(zhǔn)?說明理由。

　　『參考答案』施工單位的索賠請求不能被批準(zhǔn)。

　　理由：按照合同要求，施工單位應(yīng)在工程變更事件發(fā)生后28d內(nèi)必須以正式函件向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。逾期申報(bào)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。

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