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2019年二級建造師《市政實務(wù)》案例題模擬練習(xí)
(一)
背景資料:
政府組建某跨線橋工程,主跨為三跨現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁,跨徑為30m、40m、30m,橋?qū)?3m,橋下凈高5.5m。經(jīng)上一級批準的施工組織設(shè)計中有詳細施工方案,擬采用滿堂支架方式進行主梁施工。為降低成本,項目經(jīng)理部命令采購部門就近買支架材料,并經(jīng)過驗審產(chǎn)品三證后立即進貨。搭設(shè)支架模板后,在主梁混凝土澆筑過程中,支架局部失穩(wěn)坍塌,造成2人死亡、5人重傷的安全事故,并造成50萬元直接經(jīng)濟損失。事故發(fā)生后發(fā)生如下事件。
事件一:事故調(diào)查組在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),項目部的施工組織設(shè)計中,只對支架有過詳細的強度驗算。
事件二:調(diào)查組也發(fā)現(xiàn)項目部有符合工程項目管理規(guī)范要求的質(zhì)量計劃及其采購計劃。
事件三:調(diào)查組只查到該工程的設(shè)計技術(shù)交底書面資料。
事件四:調(diào)查組查實了事故事實后,確定了該安全事故的等級,以便下一步做出處理意見。
事件五:在事故調(diào)查完畢后,項目總工變更了施工方案,經(jīng)項目經(jīng)理批準,立即組織恢復(fù)施工。
問題:
1.項目部對支架的驗算工作是否完整?為什么?
『參考答案』對支架只作強度驗算,不完整,還應(yīng)作穩(wěn)定驗算和剛度驗算。
2.簡述專項方案編制應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容。
『參考答案』專項方案編制應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容有:工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關(guān)圖紙。
3.項目部的采購活動中哪些做法不對?
『參考答案』項目部指定就近采購沒有進行招標采購的做法不對;采購支架時只審查產(chǎn)品三證,而未進行質(zhì)量檢驗的做法不對。
4.項目部只有設(shè)計技術(shù)交底資料,說明什么?
『參考答案』只有設(shè)計交底的資料記載,說明項目部在施工前沒有進行施工技術(shù)交底或沒有施工技術(shù)交底的書面記錄,也沒有安全技術(shù)交底的記載。
5.發(fā)生事故后,項目部采取的恢復(fù)施工的做法對不對?為什么?
『參考答案』不對。在執(zhí)行恢復(fù)施工的措施時,項目總工變更了施工方案,經(jīng)項目經(jīng)理批準,執(zhí)行的做法不對,施工組織設(shè)計必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責(zé)人批準、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批通過方可實施,有變更時要及時辦理變更審批。
(二)
背景資料:
項目經(jīng)理部中標承建某道路工程,原設(shè)計是水泥混凝土路面,后因拆遷延期,嚴重影響工程進度,但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求,業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu),將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對這一重大變更,項目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施。
措施一:依據(jù)施工圖,根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標準編制施工圖預(yù)算,然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折,作為瀝青混凝土路面工程承包價與業(yè)主方簽訂補充合同;打七折作為瀝青混凝土工程目標成本。
措施二:對工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求:質(zhì)量成本降低,合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。
措施三:對材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求:①計量驗收;②降低采購成本;③限額領(lǐng)料;④及時供貨;⑤減少資金占用;⑥舊料回收利用。
措施四:要求測量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計文件要求,對路面寬度和高度實施精確測量。
問題:
1.簡述施工成本管理組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合的要求。簡述選用施工成本管理方法應(yīng)遵循的原則。
『參考答案』(1)施工成本管理組織機構(gòu)應(yīng)符合的要求為:高效精干、分層統(tǒng)一、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、適應(yīng)變化。
(2)選用施工成本管理方法應(yīng)遵循的原則為:實用性原則、靈活性原則、堅定性原則、開拓性原則。
2.瀝青路面工程承包價和目標成本的確定方法是否正確?為什么?布置給測量人員的要求正確嗎?請從成本控制的角度說明理由。
『參考答案』瀝青路面工程承包價和目標成本的確定方法不正確。原因如下:
①計算承包價時要依據(jù)招標文件、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、市場價格、相關(guān)定額及計價方法進行仔細的計算;
、谟嬎隳繕顺杀(即計劃成本)時要根據(jù)承包合同中的工程量清單、取費標準,依據(jù)企業(yè)的施工定額編制“施工預(yù)算”。本案例中計算承包價和目標成本均采取簡單的打折計算不妥。
布置給測量人員的要求正確。理由:測量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計文件要求,對路面寬度和高度實施精確測量,則能有效控制瀝青路面的質(zhì)量,不出現(xiàn)返修成本;能有效控制瀝青混合料的消耗,避免超過計劃用料,合理降低損耗,從而控制住材料成本。
3.補全對工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求。
『參考答案』(1)根據(jù)現(xiàn)場實際情況,科學(xué)合理地進行施工現(xiàn)場平面布置,為文明施工減少浪費創(chuàng)造條件;
(2)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故,將事故成本減少到最低。
4.補全對材料管理人員成本管理責(zé)任要求。
『參考答案』(1)材料采購和加工,要擇優(yōu)選擇;(2)要減少采購過程中的管理損耗。
(三)
背景資料:
某公司以1300萬元的報價中標一項直埋熱力管道工程,并于收到中標通知書50d后,接到建設(shè)單位簽訂工程合同的通知。招標書確定工期為150d,建設(shè)單位以采暖期臨近為由,要求該公司即刻進場施工并要求在90d內(nèi)完成該項工程。
該公司未嚴格履行合同約定,臨時安排了一位具有一級建造師資格證書且有類似工程經(jīng)驗的人擔(dān)任項目經(jīng)理。此外,由于焊工不足,該工程項目部抽調(diào)具有所需焊接項目合格證,但已在其他崗位工作近一年的人員充實焊工班,直接進入現(xiàn)場進行管道焊接。
為保證供暖時間要求,工程完工后,即按1.25倍設(shè)計壓力進行強度和嚴密性試驗,試驗后連續(xù)試運行48h后投入供熱運行。
問題:
1.指出建設(shè)單位存在的違規(guī)事項。
『參考答案』建設(shè)方存在的違規(guī)事項有:沒在中標通知書發(fā)出之日起30d內(nèi)簽訂合同,到50d后才簽訂合同;簽訂合同后,又要求縮短工期,違背了招標文件和中標人的投標文件中約定工期150d的規(guī)定。
2.指出該公司選用項目經(jīng)理的違約之處,說明擔(dān)任本工程項目經(jīng)理還應(yīng)具備的基本條件。
『參考答案』該公司選用項目經(jīng)理的違約之處為:沒有安排合同約定的項目經(jīng)理。本工程項目經(jīng)理應(yīng)是市政公用一級建造師,并持有建造師的注冊證書。
3.指出項目部抽調(diào)焊工做法中存在的問題,說明正確做法。
『參考答案』項目部抽調(diào)焊工做法存在的問題是:對近一年沒在焊工崗位工作的焊工,沒有進行操作技能考試,也沒有進行崗前培訓(xùn)!≌_的做法是:連續(xù)6個月以上中斷焊接作業(yè),要重新進行原合格項目的操作技能考試合格后方可上崗,上崗前,應(yīng)進行培訓(xùn),安全技術(shù)交底。
4.焊口防腐焊接外觀檢查時有什么要求?
『參考答案』焊口防腐焊接外觀檢查的要求為:涂層表面平整、色澤均勻,無氣泡、無開裂、無收縮。
5.指出功能性試驗存在的問題,說明正確做法。
『參考答案』強度試驗的試驗壓力不是設(shè)計壓力的1.25倍,應(yīng)是設(shè)計壓力的1.5倍;試運行連續(xù)時間不是48h而是72h。
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