2018年一建考試必背的《項目管理》重要考點分享

　　【摘要】備考一級建造師雖然很辛苦，當可利用的備考時間只剩下32天了，在這最后的備考階段，一些重要的考點要記得多復(fù)習(xí)幾遍，這樣才能更記得住喲。下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享2018年一建考試必背的《項目管理》重要考點，速來了解一下吧。

　　2018年一建考試必背的《項目管理》重要考點分享

　　索賠的起因和條件

　　索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費用變化的各類事件。

　　(一)索賠的起因

　　(二)按照索賠事件的性質(zhì)分類

　　(1)工程延期索賠;

　　(2)工程加速索賠;

　　(3)工程變更索賠;

　　由于發(fā)包人或工程師指令增加或減少工程量或增加附加工程、修改設(shè)計、變更施工順序等，造成工期延長和費用增加，承包人對此向發(fā)包人提出索賠，分包人也可以對此向承包人提出索賠;

　　(4)工程終止索賠;

　　(5)不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠：

　　出現(xiàn)未預(yù)見的巖石、淤泥或地下水等，導(dǎo)致承包人損失，這類風(fēng)險通常應(yīng)該由發(fā)包人承擔，即承包人可以據(jù)此提出索賠;

　　(6)不可抗力事件引起的索賠;

　　(7)其他索賠。

　　如貨幣貶值、匯率變化、物價變化、政策法令變化等原因引起的索賠。

　　(三)索賠成立的條件

　　(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失;

　　(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風(fēng)險責任;

　　(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

　　以上三個條件必須同時具備，缺一不可。

　　工程延誤

　　1.按照工期延誤的原因劃分

　　(1)因業(yè)主和工程師原因引起的延誤;

　　(2)因承包商原因引起的延誤;

　　(3)不可控制因素引起的延誤。

　　2.按照索賠要求和結(jié)果劃分

　　按照承包商可能得到的要求和索賠結(jié)果劃分，工程延誤可以分為可索賠延誤和不可索賠延誤。

　　3.按延誤工作在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路劃分

　　如果延誤時間少于該工作的總時差，業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償;如果延誤時間大于該工作的總時差，非關(guān)鍵線路的工作就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。

　　4.按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分

　　(1)單一延誤：沒有其他延誤事件的發(fā)生。

　　(2)共同延誤：當兩個或兩個以上的延誤事件。

　　可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤，這是工程索賠的慣例之一。

　　(3)交叉延誤：當兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時間重合時，稱為交叉延誤。

　　比較交叉延誤和共同延誤，不難看出，共同延誤是交叉延誤的一種特例。

　　業(yè)主方項目管理的任務(wù)

　�、侔踩芾�;

　　②投資控制;

　�、圻M度控制;

　　④質(zhì)量控制;

　�、莺贤芾�;

　　⑥信息管理;

　�、呓M織和協(xié)調(diào)。

　　項目管理的類型

　�、贅I(yè)主方的項目管理;

　�、谠O(shè)計方的項目管理;

　�、凼┕し降捻椖抗芾�;

　　④供貨方的項目管理;

　�、萁ㄔO(shè)項目總承包方的項目管理。

　　其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。

　　其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

　　溫馨提示：想要考試的時候多得幾分，考生就要認真記憶上面介紹的重要考點。若想要了解更多一級建造師考試相關(guān)的信息，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細心解答各種問題的，具體的聯(lián)系方式如下：

　　報名電話：185-5928-9775(微信號) 林老師

　　          185-5969-5373(微信號) 羅老師

　　報名地址：閩州教育學(xué)歷教育學(xué)習(xí)中心(或者廈門市湖里區(qū)安嶺二路95號紅豆杉科技大廈B棟6樓B區(qū)閩州教育)

　　招生網(wǎng)址：www.kenfu.com.cn