2018一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》科目最后沖刺復(fù)習(xí)考點(diǎn)

　　【摘要】2018年一級(jí)建造師考試還有不到一個(gè)月的時(shí)間就開(kāi)考了，你做好準(zhǔn)備考試了嗎?若是沒(méi)有做好準(zhǔn)備的話，在最后的備考時(shí)間了，趕緊沖刺一把喲。下面閩州教育網(wǎng)小編將和大家分享2018一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》科目最后沖刺復(fù)習(xí)考點(diǎn)，感興趣的話，速來(lái)了解一下喲。

　　2018一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》科目最后沖刺復(fù)習(xí)考點(diǎn)

　　質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

　　施工質(zhì)量計(jì)劃的重要組成內(nèi)容。

　　質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。

　　一般選擇下列部位或環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制點(diǎn)：

　　1.對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程

　　2.施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?/span>

　　3.對(duì)下道工序有較大影響的上道工序

　　4.采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)

　　5.施工質(zhì)量無(wú)把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)

　　6.用戶反饋指出的和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序。

　　經(jīng)典例題：

　　下列施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作中，屬于事前質(zhì)量控制的有( )。

　　A、明確質(zhì)量控制目標(biāo)

　　B、確定質(zhì)量抽樣數(shù)量

　　C、質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)

　　D、向施工作業(yè)班組認(rèn)真交底

　　E、動(dòng)態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點(diǎn)

　　答案：ABD

　　解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理。施工質(zhì)量控制點(diǎn)的事前質(zhì)量預(yù)控工作，包括：明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù);編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量控制措施;確定質(zhì)量檢查檢驗(yàn)方式及抽樣的數(shù)量與方法;明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋要求等。

　　項(xiàng)目成本管理

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的成本目標(biāo)。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括：成本計(jì)劃;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核。

　　3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列文件編制項(xiàng)目成本計(jì)劃：合同文件;項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;可研報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件;市場(chǎng)價(jià)格信息;相關(guān)定額;類似項(xiàng)目的成本資料。

　　4.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行成本控制：合同文件;成本計(jì)劃;進(jìn)度報(bào)告;工程變更與索賠資料。

　　5.成本控制應(yīng)遵循下列程序：收集實(shí)際成本數(shù)據(jù);實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較;分析成本偏差及原因;采取措施糾正偏差;必要時(shí)修改成本計(jì)劃;按照規(guī)定的時(shí)間間隔編制成本報(bào)告。成本控制宜運(yùn)用價(jià)值工程和掙值法。(V=F/C)

　　6.項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集的三同步原則。

　　7.成本分析應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)行。成本分析應(yīng)采用比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法;也可采用分部分項(xiàng)成本分析、年季月(或周、旬等)度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。

　　8.組織應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本降低率作為考核主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置成本降低額和成本降低率等考核指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)偏離時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取改進(jìn)措施。

　　施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

　　1.編制依據(jù)。

　　2.項(xiàng)目工程概況：

　　工程設(shè)計(jì)概況、地理、地質(zhì)、氣象、水文、交通、環(huán)境、人文特點(diǎn)等。

　　3.質(zhì)量、環(huán)境、安全、工期目標(biāo)指標(biāo)。

　　4.人力資源配置：

　　組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、職責(zé)權(quán)限;管理人員配置及資格要求;作業(yè)人員配置及資格要求，勞動(dòng)力計(jì)劃等。

　　5.施工階段及流程劃分、施工管理活動(dòng)階段及流程劃分。

　　6.質(zhì)量技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別、重要環(huán)境因素識(shí)別、不可接受的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

　　7.材料、物資資源：

　　主要工程量、主要材料量及需求計(jì)劃。

　　主要施工機(jī)具計(jì)劃、檢驗(yàn)檢測(cè)工具計(jì)劃、辦公設(shè)施配置計(jì)劃。

　　安全設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)境保護(hù)設(shè)施計(jì)劃。

　　8.本工程施工管理應(yīng)遵循的文件：

　　可包括：法律、法規(guī)、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、指導(dǎo)書(shū)、制度、規(guī)定等。

　　9.各施工部署及主要施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等。

　　10.質(zhì)量技術(shù)管理、質(zhì)量控制措施。

　　11.環(huán)境保護(hù)管理及控制措施。

　　12.職業(yè)健康安全管理及控制措施，突發(fā)事件應(yīng)急措施。

　　13.分項(xiàng)、分部、單位工程劃分表。

　　14.工程項(xiàng)目檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃。

　　15.相關(guān)記錄：

　　包括質(zhì)量、環(huán)境、安全、施工過(guò)程和施工管理所需的記錄。工程資料及竣工資料的收集、移交和歸檔的要求等。

　　16.工程施工管理信息的收集、傳遞要求、內(nèi)外溝通的方式。

　　17.總平面管理：

　　包括施工總平面設(shè)計(jì)(生產(chǎn)、生活設(shè)施、道路、進(jìn)水、排水、消防水、電力設(shè)施、消防設(shè)施、材料堆場(chǎng)、建筑垃圾棄置場(chǎng)、垃圾箱、應(yīng)急通道等布置)和運(yùn)行管理。

　　1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理4分。

　　溫馨提示：備考一級(jí)建造師很辛苦，但是大家只要在堅(jiān)持不到一個(gè)月的時(shí)間，就能解脫了，所以說(shuō)，一建考生們要堅(jiān)持住喲。若想要了解更多一級(jí)建造師考試相關(guān)的信息，不妨咨詢下閩州教育的老師們，他們將為大家細(xì)心解答各種問(wèn)題的，具體的聯(lián)系方式如下：

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