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2019一建常見考點：《項目管理》之監(jiān)理的工作任務(wù)

　　【摘要】備考2019一級建造師可要特別認真，一點都馬虎不得，不然的話，拿下一建考試是沒戲的。因此，建議一建備考生們，快跟著閩州教育網(wǎng)小編一起來看看《項目管理》之監(jiān)理的工作任務(wù)，這部分的考點十分的常見，考生們需認真細讀記憶喲。

　　2019一建常見考點：《項目管理》之監(jiān)理的工作任務(wù)

　　一、施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

　　1.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標準的符合性;

　　2.參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底;

　　3.檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格;

　　4.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;

　　5.審核分包單位資質(zhì)條件;

　　6.檢查施工單位的試驗室;

　　7.查驗施工單位的施工測量放線成果;

　　8.審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。

　　二、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

　　1.施工階段的質(zhì)量控制

　　(1)核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表;

　　(2)進行巡視、旁站和平行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位整改，并做監(jiān)理記錄;

　　(3)審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量;

　　(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標準;

　　(5)檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗的證明文件;

　　(6)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查;

　　(7)監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好記錄;

　　(8)對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。

　　2.施工階段的進度控制

　　(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工;

　　(2)審查施工單位提交的施工進度計劃，核查施工單位對施工進度計劃的調(diào)整;

　　(3)建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進度以及存在的問題。

　　3.施工階段的投資控制

　　(1)審核施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報業(yè)主審核、批準;

　　(2)建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算;

　　(3)審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工費用索賠、合同爭議等事項;

　　(4)審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請。

　　4.施工階段的安全生產(chǎn)管理

　　(1)依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，對施工單位安全生產(chǎn)管理進行監(jiān)督;

　　(2)編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案，并參加業(yè)主組織的應(yīng)急預(yù)案的演練;

　　(3)審查施工單位的工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機構(gòu)的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;

　　(4)督促施工單位進行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。

　　三、竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

　　1.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見;

　　2.審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告;

　　3.組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見;

　　4.編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。

　　四、施工合同管理方面的工作

　　1.擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度及流程;

　　2.協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談;

　　3.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理;

　　4.協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。

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　　建設(shè)工程項目的組織

　　影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的三因素：組織、人的因素、方法與工具，其中組織是決定性因素。

　　控制項目目標的主要措施：組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，組織措施是最重要措施。

　　組織論的相關(guān)內(nèi)容(教材圖12201030-2)，組織工具的內(nèi)容。

　　1.項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)果進行逐層分解，反映組成該項目的所有工任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。

　　2.組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用

　　(1)組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

　　(2)項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別(教材表12201032)。

　　(3)職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點：職能組織結(jié)構(gòu)每個工作有多個指令源，線性組織結(jié)構(gòu)每個工作只有一個指令源，矩陣組織結(jié)構(gòu)每個工作有縱橫兩個指令源。

　　3.工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用

　　工作任務(wù)分工表須明確主辦、協(xié)辦和配合部門，主辦部門至少一個。

　　4.管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用

　　管理五環(huán)節(jié)：提出問題一籌劃一決策一執(zhí)行一檢查，注意順序。

　　5.工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用

　　(1)工作流程組織的分類及其包括的內(nèi)容

　　管理工作流程組織。如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。

　　(2)工作流程組織的任務(wù)和工作流程圖

　　工作流程組織的任務(wù)是定叉工作的流程。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細化。

　　工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

　　工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。

　　6.合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用

　　合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系;兩個單位有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

　　牛刀小試：

　　關(guān)于組織工具的說法，正確的是()。

　　A.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工

　　B.管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系

　　C.工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術(shù)工具

　　D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是相對靜態(tài)的組織關(guān)系