2019一建精選考點(diǎn)：項(xiàng)目管理之施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理

　　【摘要】備考2019一級(jí)建造師從哪個(gè)方面下手才正確呢?閩州教育網(wǎng)小編提醒，當(dāng)然是從考點(diǎn)下手了，因?yàn)橹挥袑⒖键c(diǎn)記牢，屆時(shí)參加一建考試，才能快速在頭腦中搜索出答案。所以說(shuō)，趕緊開(kāi)始記憶一建考點(diǎn)，比如說(shuō)一建項(xiàng)目管理之施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理這部分的考點(diǎn)。

　　2019一建精選考點(diǎn)：項(xiàng)目管理之施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理

　　合同風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

　　一、合同風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

　　1.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：

　　(1)政治環(huán)境：戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工;

　　(2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境：通貨膨脹、匯率調(diào)整、工資和物價(jià)上漲;

　　(3)法律環(huán)境：法律頒布、調(diào)整稅率、增加稅種;

　　(4)自然環(huán)境：不可抗力，水文、地質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)條件惡劣。

　　2.成員資信能力風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)業(yè)主資信能力風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營(yíng)狀況惡化，苛刻刁難承包商，經(jīng)常改變主意(改變?cè)O(shè)計(jì)、施工方案)，不能完成合同責(zé)任;

　　(2)承包(分包、供貨)資信能力風(fēng)險(xiǎn);

　　(3)政府工作人員干預(yù)、周邊居民、單位干預(yù)。

　　3.管理風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)對(duì)環(huán)境調(diào)查預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn);

　　(2)合同條款不嚴(yán)密、工程范圍標(biāo)準(zhǔn)不確定;

　　(3)投標(biāo)策略錯(cuò)誤;

　　(4)技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案計(jì)劃、組織措施有漏洞;

　　(5)實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)：合作伙伴、保證措施、分包太多。

　　經(jīng)典例題：

　　關(guān)于工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的說(shuō)法，正確的是( )。

　　A、業(yè)主、承包商誰(shuí)能更有效的降低風(fēng)險(xiǎn)損失，則應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)

　　責(zé)任

　　B、承包商在工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配中起主導(dǎo)作用

　　C、業(yè)主承包商誰(shuí)承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)的成本最高，則應(yīng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

　　D、合同定義的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)

　　答案：A

　　解析：本題考查的是工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配。A選項(xiàng)，屬于工程風(fēng)險(xiǎn)分配的原則即：誰(shuí)能最有效地(有能力和經(jīng)驗(yàn))預(yù)測(cè)、防止和控制風(fēng)險(xiǎn)，或能有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失，或能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

　　精彩文章分享：2019一建《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)之成本加酬金合同的運(yùn)用

　　特點(diǎn)和適用條件

　　對(duì)業(yè)主的優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)分段施工縮短工期;

　　(2)減少承包商對(duì)立情緒;

　　(3)利用承包商的技術(shù)專(zhuān)家，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)不足;

　　(4)根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制施工和管理;

　　(5)通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束成本不超過(guò)某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。

　　成本加酬金合同的形式及其運(yùn)用

　　1.成本加固定費(fèi)用合同

　　確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤(rùn)，對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。

　　如果設(shè)計(jì)變更或增加新項(xiàng)目，固定報(bào)酬也要增加。

　　在工程總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式。

　　2.成本加固定比例費(fèi)用合同

　　工程成本中直接費(fèi)加一定比例的報(bào)酬費(fèi)，報(bào)酬部分的比例在簽訂合同時(shí)由雙方確定。

　　這種方式的報(bào)酬費(fèi)用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。

　　一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。

　　3.成本加獎(jiǎng)金合同

　　獎(jiǎng)金根據(jù)成本估算指標(biāo)制定，在合同中規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和一個(gè)頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135%。當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)頂點(diǎn)對(duì)承包商罰款時(shí)，最大罰款限額不超過(guò)原先商定的最高酬金值。

　　在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)采用。

　　4.最大成本加費(fèi)用合同

　　在總價(jià)合同基礎(chǔ)上加固定酬金的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金(包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn))。在非代理型(風(fēng)險(xiǎn)型)CM模式中應(yīng)用。

　　經(jīng)典例題：

　　關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是( )。

　　A.采用該計(jì)價(jià)方式對(duì)業(yè)務(wù)的投資控制不利

　　B.成本加酬金合同不適用于搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程

　　C.成本加酬金合同不宜用于項(xiàng)目管理合同

　　D.對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，成本加酬金合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)高

　　答案：A

　　解析：成本加酬金合同的缺點(diǎn)是業(yè)主對(duì)工程造價(jià)不易控制，選項(xiàng)A正確;適用于搶險(xiǎn)救災(zāi)工程，和項(xiàng)目管理合同，選項(xiàng)B、C錯(cuò)誤;對(duì)承包商來(lái)說(shuō)成本加酬金合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)低。無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。

　　溫馨提示：2019已經(jīng)到了，再不開(kāi)始備考一級(jí)建造師就來(lái)不及了。請(qǐng)想要報(bào)考2019一級(jí)建造師的小伙伴，趕緊抓緊時(shí)間備考吧。若想要了解更多一級(jí)建造師考試相關(guān)的信息，不妨咨詢(xún)下閩州教育的老師們，他們將為大家細(xì)心解答各種問(wèn)題的，具體的聯(lián)系方式如下：

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